Едно от най-изтърканите бизнес клишета е „мисленето извън кутията“. Изглежда, че всички са обсебени мислене извън кутията . Ако обаче концепцията е износена добре, защо практиката е толкова необичайна в нашите компании днес? Проблемът е, че много хора не са наясно каква е кутията или какво означава да мислиш извън нея.
Мисленето извън кутията би трябвало да означава да се сблъсквате с проблеми по нетипични начини, да мислите креативно и свободно и да насърчавате честите предизвикателства пред статуквото. Мисленето извън кутията, с творческите думи на професора от Харвардското бизнес училище Франческа Джино, е „ конструктивно несъответствие ' поведение. Това е поведение, което се отклонява от организационните норми или общите очаквания в полза на организацията.
Изследванията на Джино потвърждават, че поведението извън кутията е по-рядко, отколкото си мислите. В проучване на 1000 служители в различни индустрии по-малко от 10% казват, че работят във фирми, които насърчават несъответствието или мисленето извън рамките. Освен това Харвардски бизнес преглед проведоха вътрешно проучване, като попитаха служителите колко често са виждали висшите лидери да оспорват статуквото или да помолят екипите си да мислят нестандартно. Само 29% са казали „често“ или „винаги“, 42% са казали „никога“ или „почти никога“, а 32% са казали „понякога“.
Въпреки че желанието да се излезе извън кутията е силно - ние работим с компаниите за прокарване на техните програми за растеж и иновации напоследък повече от почти всичко друго - разминаването между това, което казваме, и това, което правим, за да оспорим статуквото и възприемането на творчеството е зашеметяващо.
Ето как можем да развием способността да гледаме на нещата по различен начин и да насърчаваме конструктивното несъответствие:
- Редовно разпитвайте статуквото. Направете несъответствие очаквания разговор. питам 'Защо?' 'Как бихме могли ...?' и 'Ами ако ...?' Поставете очевидните противоречиви въпроси един до друг и започнете да ги решавате като екип. Конвенционалната мъдрост може да каже, че разрешаването на противоречиви въпроси не е възможно, но ако оспорите „начина, по който го правим днес“, ще измислите ново мислене. Ето примерна дейност: Дайте възможност на хората да си представят, че работят за вашия конкурент и тяхната работа е да атакуват вашата организация там, където сте най-уязвими. Това е чудесен начин да се оспори стратегическото статукво и да се идентифицират нови проблеми от различна гледна точка.
- Вземете по-широка перспектива и се колебайте между необичайно съдържание! Пробивното мислене и креативността често идват от създаването на необичайни връзки. Продължавайте да разширявате отвора на обектива, за да приемате различни и по-широки перспективи, които биха могли да имат смисъл. Ключът е да се колебаете между на пръв поглед несвързани теми, концепции или проблеми, за да намерите необичайната връзка, която кара различен изглед или идея да се премести „извън кутията“. Не отстъпвайте нищо като несвързано или несвързано.
- Нарисувайте картина в екип. Начертайте картина на вашето предизвикателство и възможни начини за решаване то. Не е нужно да сте Да Винчи. Рисуването ангажира десния ви мозък и може да освободи задържането, което логичният ви ляв мозък има при мисленето по проблема или „кутията“ по същия начин. Метафорите също са много мощни инструменти за задържане на много информация в малко пространство. Ключът е да ангажирате екипа си в процеса на визуално мислене и визуална итерация, за да насърчите различни възгледи за това как едно решение може да поеме по нов път.
Едно просто упражнение, което можете да опитате, е да помолите всички да нарисуват как изглежда „мисленето извън кутията“. След това сравнете снимките си и си ги обяснете. Обсъдете кои аспекти на снимките имат енергия, вълнение или възможност и ги обединете в едно ново изображение, за да представите как да действате по нов творчески начин.
Какво означава немисленото мислене за вас и как го насърчавате с екипа си?
