Превъзходството е да правиш обикновени неща, изключително добре, последователно. Това е проста концепция, която теоретично трябва да бъде достатъчно лесна за прилагане на практика. Твърде често обаче оставяме хаоса на ежедневието да застане на пътя ни като врагове в стремежа ни към върхови постижения.
Онези лидери, които могат да се издигнат над неотложността на ежедневието, за да се съсредоточат върху предоставянето на върхови постижения многократно и в дългосрочен план, развиват степен на компетентност в следните пет дисциплини.
1. Възстановяване на вниманието ви.
В свят на постоянна бомбардировка сме позволили на всеки да ни прекъсне по всяко време, по какъвто начин иска. Идеята да имаш време да мислиш, да съзерцаваш, да размишляваш отдавна закрепи портата.
И все пак онези лидери, които са ефективни в планирането в средносрочен и дългосрочен план и които се фокусират върху развитието на своите хора, започват от това да си дадат място за това. Те преграждат вниманието си и го контролират, вместо да му позволяват да се скита като изгубено малко дете в оживен мол.
Като първа проста стъпка изключете имейла си и известията за незабавни съобщения на телефона си. Още по-добре? Изтрийте приложенията. Контролирайте кога сте в комуникационен режим и кога не.
2. Улесняване на екипния поток.
Понякога ви се струва, че денят ви се състои от лобиране на все по-голям брой (и скорост) тенис топки, които са били изстреляни по вас обратно през мрежата. Правите това отново и отново, докато преживеете деня и след това се върнете и го направите отново на следващия ден.
Много лидери използват недостатъчно екипа си, за да им помогнат да се ориентират в броя на новите проекти, приоритети и процеси, които се появяват по пътя им, и да държат твърде много в чинията си.
Погледнете в списъка си със задачи и се запитайте честно: „Има ли някой от моя екип, който може да се справи с този елемент, дори ако ще се нуждае от малко държане и подкрепа?“ Когато отговорът е положителен, отделете време за делегиране на тази задача и предоставяне на екипа на необходимата подкрепа. Те ще растат и вие ще се премахнете като пречка.
3. Поддържане на висока производителност.
Вашата работа като лидер не е да знаете всички отговори и да извършвате всички трудни разговори. Разбира се, има моменти, когато трябва да направите това, но те са по-малко, отколкото си мислите. Вашата работа трябва да бъде да помогнете на вашия екип да поеме собствените си предизвикателства и да ги подкрепите, когато вземат решение.
Следващият път, когато някой от вашия екип дойде при вас с проблем; вместо просто да размиете отговора, направете пауза и ги попитайте: „Какво мислите?“
4. Водене на симбиотични разговори.
Повечето лидери се борят да водят предизвикателни разговори. Причината е, че същата реакция на битка или полет, която имаме, когато сме изправени пред физически опасна ситуация, започва, когато мислим за конфронтация с нашия екип. И така или влизаме твърде трудно, или твърде меко.
Предизвикателните разговори могат и трябва да бъдат симбиотични. Всички участващи страни трябва да могат да се учат и да растат от тях. Следващият път, когато трябва да го направите, поемете дълбоко въздух и влезте с мисленето, че разговорът, който ще имате, наистина е в най-добрия интерес на всички участници, а не сценарий „Аз печеля, ти губиш“.
5. Изграждане на споделена отчетност.
Отделни изпълнители на рок звезди са вълнуващи за гледане, но вредни за успеха на екипа в дългосрочен план. Когато имате един или двама успешни, останалите от екипа са склонни да разчитат на тях, за да доставят стоките.
Екипите, които осигуряват върхови постижения, постоянно се фокусират върху споделената отчетност, върху колективното приближаване до общите си цели.
На следващата ви среща в екипа проведете отворена, честна дискусия за това, което се опитвате да постигнете като екип, и накарайте всеки да си тръгне с конкретна позиция за действие, която може да предостави обратно на екипа този месец.