Екипите са начинът, по който повечето компании извършват важна работа. Когато комбинирате енергията, знанията и уменията на мотивирана група хора, вие и вашият екип можете да постигнете всичко, за което сте настроили ума си.
Weekdone.com наскоро разгледа някои от грешките, които лидерите правят, които прогонват най-добрите им таланти. Както те предлагат: „Размислете върху поведението си, поправете тези грешки и се пригответе да увеличите представянето и мотивацията на вашия екип“.
Опитайте тези 9 мощни начина да поддържате членовете на вашия екип мотивирани и да давате най-доброто от себе си в работата.
1. Платете на хората това, което си струват
Когато определяте заплатите на служителите си, уверете се, че заплащането им е в съответствие с това, което плащат другите компании във вашия бранш и географски район. Не забравяйте: 26 процента от ангажираните служители казват, че биха напуснали сегашната си работа само с 5 процента увеличение на заплатата. Не губете страхотни хора, защото им плащате малко.
2. Осигурете им приятно място за работа
Всеки иска да работи в офис среда, която е чиста и стимулираща и която ги кара да се чувстват добре, вместо лошо. Не е нужно да харчите много пари, за да направите офиса по-приятно място за живеене.
зодия за 28 август
3. Предлагайте възможности за саморазвитие
Членовете на вашия екип ще бъдат по-ценни за вашата организация и за тях самите, когато имат възможност да усвоят нови умения. Предоставете на екипа си обучението, което им е необходимо, за да напреднат в кариерата си и да се запознаят с най-новите технологии и индустриалните новини.
4. Насърчаване на сътрудничеството в екипа
Според Weekdone.com 39 процента от служителите не смятат, че техният принос се оценява. Насърчете членовете на вашия екип да участват пълноценно, като поканите техните мнения и предложения как да направите нещата по-добре. Задавайте въпроси, слушайте отговорите им и, когато е възможно, прилагайте техните решения.
5. Насърчавайте щастието
Щастливите служители са ентусиазирани и позитивни членове на екипа и отношението им е заразно. Следете дали вашите хора са доволни от работата си, работодателя и вас. Ако не са, можете да разчитате, че това нещастие ще се разпространи.
6. Не наказвайте провала
Ние всички правим грешки. Това е част от това да бъдеш човек. Ключът е да научим ценни уроци от тези грешки, за да не ги правим отново. Когато членовете на вашия екип правят честни грешки, не ги наказвайте - вместо това ги насърчавайте да опитат отново.
7. Поставете ясни цели
В едно проучване 63 процента от служителите съобщават, че губят време на работа, защото не са наясно коя работа е приоритет и кое не. Като лидер вашата работа е да работите с членовете на вашия екип, за да си поставите ясни цели. И след като направите това, уверете се, че всички знаят точно какви са тези цели, какъв е техният относителен приоритет и каква е ролята на екипа в постигането им.
съпругът на Мелиса Старк Майк Лили
8. Не управлявайте микро
Никой не харесва шеф, който непрекъснато я гледа през рамо и отгатва за всяко нейно решение. Всъщност 38 процента от служителите в едно проучване съобщават, че предпочитат да предприемат неприятни дейности, отколкото да седят до шеф на микроуправление. Осигурете на хората ясни цели (вижте номер 7 по-горе) и след това ги оставете да измислят най-добрия начин да ги постигнат.
9. Избягвайте безполезни срещи
Срещите могат да бъдат невероятна загуба на време - средният професионалист губи 3,8 часа в непродуктивни срещи всяка седмица. Създайте дневен ред за вашите срещи и го разпределете предварително. Поканете само хората, които наистина трябва да присъстват, започнете срещата навреме и след това я завършете възможно най-бързо.
