Услугата за здравословно хранене Sun Basket затвори 42,8 милиона долара за финансиране от Series D, водено от August Capital. Той също така събра 15 милиона долара дългово финансиране от Trinity Capital Investment, което довежда общото ново финансиране до 57,8 милиона долара. Общо е събрал над 113 милиона долара.
Sun Basket е част от претъпкания пазар за комплекти за хранене, който от Опаковани храни изчисленията включват повече от 150 играчи в САЩ. Компанията се е разграничила, следвайки почти Пазар на органични храни за 40 милиарда долара със своите здравословни комплекти за хранене, които отговарят на специални хранителни нужди като веган, без глутен и пескатариан. „Това е лепкав бизнес модел, защото решаваме неудовлетворени нужди“, каза Адам Збар, основател и главен изпълнителен директор на Sun Basket. „Предизвикателно е, ако искате да готвите палео или без глутен.“
Доказано е, че предприятията за хранене са сложни за изграждане и мащабиране и поради това интересът на инвеститорите намалява. От първоначалния бум през 2015 г., VC доларите, които влизат в компаниите за хранене, се забавят. През първата половина на миналата година инвестициите в онлайн доставка на храни и комплекти за хранене са намалели с 46% до 239 милиона долара, според AgFunder , онлайн инвестиционна платформа за хранителни и селскостопански технологии.
Zbar беше откровен за предизвикателствата при набирането на пари в сегашната среда. „Това е най-трудното набиране на средства, което съм правил, но в същото време е и най-полезното“, каза той. „Много от другите ни конкуренти не получават финансиране, което означава, че е вероятно да се случи консолидация. Така че ще има по-малко конкуренти и ще имаме по-ниски разходи за придобиване на потребители. “
Разбира се, слонът в стаята е мрачното представяне на Blue Apron на публичния пазар. Преди IPO компанията е събрала близо 200 милиона долара и е считана за лидер в космоса. Но от първоначалното си публично предлагане през миналата година, компанията е загубила почти 70 процента от стойността си.
Но разочароващото показване на Blue Apron не оказа влияние върху решението на August Capital да инвестира в компанията. „В крайна сметка успехът на Sun Basket изобщо не е свързан със Blue Apron“, каза Трип Джоунс, генерален партньор на August Capital. „Целта на Адам и неговия екип е да изградят много голям, печеливш и определящ категорията бизнес. Ако го направят, няма значение какво прави възприеманата от тях група от партньори, те ще предоставят огромна стойност на всички акционери.
Миналата година, Ройтерс съобщи че Sun Basket е наел Bank of America Corp. и Jefferies Group LLC в очакване на собственото си IPO. Компанията отказа да коментира бъдещи планове за публично публикуване.
Една от причините, поради които инвеститорите на Sun Basket може да са оптимистични, е, че само за три години компанията е постигнала годишен ръст от 275 милиона долара. Дължи това на предлагането на първокласен продукт, който е в състояние да достигне 30 процента по-висока цена от конкурентите, което позволява по-добри маржове. Той също така постигна по-високи нива на задържане, което според Second Measure, фирма, проследяваща активността на потребителите въз основа на данни за разходите по кредитни карти, е три пъти по-висока от останалите играчи в космоса.
С този последен кръг от финансиране, Sun Basket планира да продължи да добавя повече персонализация въз основа на данни за транзакции, хранителни нужди и предпочитания с цел да бъде „Netflix на храната“. „В момента опитът е персонализиран въз основа на диета, но представете си, ако можете да имате услуга, която помага да персонализирате вашите ястия въз основа на диета, вкус, ниво на трудност и бюджет“, каза Zbar.
За да поддържа повече опции в мащаб, Sun Basket заяви, че ще измести модела си от задвижване с рецепта към задвижване на съставки или това, което нарича модел килер. Понастоящем неговият готвач създава нови рецепти всяка седмица и поръчката е натоварена с намирането на необходимите съставки. С новия модел той ще създаде килер с 500-1000 съставки и ще използва технология, която да ги съпостави с база данни с рецепти.
„Днес всяка седмица екипът ни за снабдяване буквално преследва различни съставки, защото се движи по различни рецепти“, каза Zbar. „Наличието на килер ще опрости веригата ни за доставки и ще предостави на нашите потребители по-голям избор.“
За да даде възможност за по-нататъшен растеж, компанията пуска две нови съоръжения за разширяване на капацитета си за изграждане на бизнес на стойност 1 милиард долара. Той вече е заменил своя център за изпълнение на Източното крайбрежие с 200 000 квадратни метра съоръжение, което е шест пъти по-голямо от предишното. Той също така планира да замени центъра на Средния Запад през първото тримесечие и ще удвои размера си до 100 000 квадратни съоръжения. Тези съоръжения ще му позволят да обслужва континенталната част на САЩ
