В книгата си от 2006 г. Малки гиганти: Компании, които избират да бъдат велики вместо големи , Inc., главният редактор Бо Бърлингъм определи „малките гиганти“ като компании, които избягват манталитета на „растеж на всяка цена“, в полза на набор от различни практики и характеристики.
Той описа тези „малки гиганти“ по следния начин:
- Компании с лидери, които знаят кои са, какво искат от бизнеса и защо
- Компании, които са дълбоко вкоренени в общността, в която правят бизнес
- Компании, които имат близки, лични връзки с клиенти и доставчици, за да улеснят бизнеса
- Компании, които имат интимни култури, които подчертават „грижата за хората в цялостния им живот“ и поддържат взаимното разбиране и оценяване на отговорностите на собствениците и служителите един към друг
- Компании, ръководени от хора с гореща страст към това, което компанията прави
- Компании, които работят със здрави бизнес модели, които защитават брутните маржове
Това звучи ли като вас и вашата компания? Или как искате хората да виждат вас и вашия бизнес?
Ако е така, вие - като повечето малки гиганти - вероятно чувствате, че ви предстои дълъг път, преди да сте разбрани и вашата бизнес философия е възприета по-широко.
Това предизвикателство да управляваш бизнес, който не отговаря на повечето конвенционални определения за „бизнес успех“, ме кара да осъзная, че лидерите, избрали да направят това, се нуждаят един от друг.
Така че създадох Общност на малките гиганти с Бо Бърлингам през 2009 г. и в края на юни сме домакини на второто Международна среща на върха на малките гиганти в Сан Франциско.
Миналата година докарахме 55 предприемачи от 13 държави и пет континента на първата по рода си среща на върха Small Giants International в Констанц, Германия. Участниците бяха приветствани от различни индустрии, включително производство, социални инвестиции, консултации, здравеопазване, бижутерия, кетъринг, продажби, издателска дейност и дизайн на софтуер, а компаниите, които те водеха, варираха от соло магазини до тези с над 350 служители или годишни приходи от $ 250 000 до 33 милиона долара.
Очаквам с нетърпение два дни интимен диалог (присъствието е ограничено до 100) с нашите международни връстници. Бих искал да трансформирам управляваната от ценностите методология на Малкия гигант в по-голямо движение, което въздейства върху бизнеса и хората по целия свят.
