Силният опит на борда е от съществено значение за приемането на нови служители в организацията и за подпомагането им да стартират успешно. Две трети от компаниите имат официален процес на включване, включително Twitter, LinkedIn и Google.
Скорошно проучване установи, че 66 процента от компаниите с бордови програми заявиха по-висок процент на успешно усвояване на новоназначените в корпоративната култура , 62 процента са имали по-високо съотношение време-производителност, а 54 процента отчитат по-висока ангажираност на служителите.
Успешна програма за включване:
- Помага на новите служители да разберат как се работи в компанията
- Очертава организационната структура и обяснява къде всички се вписват в рамката
- Подсилва фирмената марка и нейните ценности, мисия и визия
- Аклиматира новите служители към заобикалящата ги среда и среда, което им помага да се чувстват свързани с другите
- Помага за изграждане на взаимоотношения с други нови служители и с тези, които са част от процеса на включване
- Адресира подробностите за ежедневните операции на компанията
- Намалява износването, увеличава ангажираността и помага за привличането на голям талант
Силната програма за включване трябва да накара всички новонаети да се чувстват така, сякаш са били посрещнати с отворени обятия. Всички знаем, че това не винаги се случва.
В първата компания, която построих, Информационни експерти , имахме програма за включване, но също така ясно дадохме да разберем в процеса на интервюиране, че имаме култура, която работи. Освен това използвахме така наречения от мен „процес на наемане на 360 градуса“, който позволи на кандидатите, преминали първия кръг на наемане, да интервюират няколко други членове на екипа, с които ще работят ежедневно.
Правилната проверка за културна годност по време на процеса на интервю е също толкова важна, колкото проверка за умения, опит или привеждане в съответствие на знанията.
Дори когато една компания се справя чудесно с правилната проверка на кандидатите и има силна програма за включване, отговорността все пак пада върху новия служител да гарантира, че те се интегрират добре. Ето 5 начина, по които могат да постигнат това:
- Облечете частта. По време на процеса на интервюиране вземете под внимание как се обличат служителите, за да можете да се слеете, когато започнете да работите. Въпреки че индивидуалността е страхотна, важно е да бъдете съобразени с цялостното настроение на офиса (ежедневни, професионални ежедневни, професионални). Веднъж наехме ръководител на проекти, който имаше Бети Буп второ аз. В дните, когато Бети се появяваше, в офиса винаги беше малко по-интересно.
- Вижте Office Decor. Има ли много творчески лиценз, когато става въпрос за декориране на лично пространство? Ако е така, внесете лични вещи, за да могат служителите да научат за вашата лична страна.
- Попитайте за обяда и участвайте. Хората излизат ли на обяд? Събират ли се в комунално пространство? Подреждат ли колективно? Правят ли някакъв вид упражнения по време на обедната си почивка? Разберете какво правят хората и се присъединете.
- Създайте своя онлайн профил, ако вашата компания има платформа. Днес много компании използват Ямер или друга вътрешна комуникационна платформа. Новите служители трябва да се включат във всякакви онлайн общности или разговори при първа възможност.
- Не бъдете срамежливи. Не забравяйте, че всеки път е бил начинаещ. Обърнете се да опознаете хората и във всички срещи бъдете ангажиран и настоящ участник.
АзАко не разбирате нещо или се нуждаете от повече информация, попитайте.Новият ви работодател иска да ви настрои за успех, но те не са читатели на мисли и имат много задължения да жонглират.
Хората не могат да ви помогнат, ако изберете тишинатасупмясто.
Да опознаеш някого “не означава да разтовариш цялата си лична драма. Въпреки че е страхотно да се разработят системи за лична подкрепа на работа, те отнемат време за изграждане и трябва да се правят разумно. Това също не означава незабавно приятелство с всеки служител, който срещнете във Facebook.
Преминаването на нова длъжност е предизвикателство за всеки, независимо от нивото и титлата. Голяма енергия отива в развитието на взаимоотношения с хора, с които сте в продължение на 150-200 часа месечно. Полагането на интелигентни, умишлени усилия за лично и професионално свързване ще измине дълъг път за изграждане на доверие и уважение и ще ви настрои за дългосрочен успех.
