Вчера Google обяви, че е така ребрандиране на себе си , сгъване на Google под корпоративното име Alphabet и създаване на някои други подмарки. И така преминава средната възраст на някога обещаваща компания.
Великият Самюел Джонсън заяви, че патриотизмът е последното убежище на негодника. Ако Джонсън беше жив днес, той вероятно би посочил, че ребрандирането е последната стратегия на безразборните.
Това не означава, че ребрандирането винаги е лоша идея. Ако вашата компания се изправи до скандал, ребрандирането може да ограничи тежестта, както кога Черна вода се преименува на Xe Services, а след това на Academi, за да избегне вонята на войната в Ирак.
Но когато дадена компания се ребрандира, след като не е успяла да пусне успешни нови продукти и това ребрандиране няма никакъв смисъл, това е знак, че е свършило идеите си и сега се фокусира върху външния вид, а не върху съществото.
Вижте, ако има нещо вярно във високотехнологичния бизнес, това е, че ребрандирането не може да реши проблем с продукта. И Google има огромен проблем с продукта: Това е пони с един трик.
Да, Google доминира онлайн рекламата със своята търсачка и YouTube печели пари, но компанията не успя да създаде други жизнеспособни продукти. Запомнете: Google купи YouTube, когато Google Video пропадна.
Дори Android, въпреки популярността си като алтернатива на Apple iOS, не е финансов успех за Google. Всъщност компанията прави повече пари от реклами, показвани на iOS че го прави в реклами за Android.
Междувременно светът е пълен с ранни възприемачи на високо рекламираните продукти на Google, които в крайна сметка бяха оставени на високо и сухо. Някои хора например залагат бизнеса си, че Google Glass е следващото голямо нещо. Сигурно се чувстват доста глупави сега, след като са починали със смъртта.
Но дори ако ребрандирането имаше някакъв стратегически смисъл, името Азбука е ужасяващо, нещастно обикновена обвивка, толкова аморфна (всичко от А до Я), че е безсмислена, като израза в световен мащаб.
По-важното е, че изглежда няма причина за ребрандиране (и последващо разбъркване на реорганизацията на шезлонгите), освен да успокои или погали егото на участващите ръководители.
Ребрандирането, стартирането на подмарки и преструктурирането са скъпи и ще отнемат (и несъмнено вече са изразходвали) стотици часове време и енергия за управление. Това е въплъщение на корпоративното гледане на пъпа на база заплащане на минута.
Всъщност трябваше да видим това да дойде, когато основната преса започна да хипира работната среда на Google и да обожава своите служители. Не знам за вас, но когато прочетох тези статии, все си мислех: Каква група самодоволни жени.
Същото нещо IMHO с неофициалното мото на Google Do No Evil - идеален пример за закон с обратна релевантност : колкото по-малко възнамерявате да направите за нещо, толкова повече трябва да продължите да говорите за това.
Във всеки случай матрицата е хвърлена и Google вече се насочва към азбучната супа от корпоративна сенилност. С течение на времето търсачката на Google ще премине от крава за пари в спасителен пояс и накрая просто ще бъде придобит актив.
Маркирайте думите ми.
