Боб Парсънс е щастлив да управлява 14 различни бизнеса - но не и 15.
Миналия месец Парсънс подаде оставка от борда на GoDaddy, компанията за уеб хостинг, която той основа преди 21 години, за да се съсредоточи върху другите си начинания. Милиардерът и 12-кратна награда на Inc. 5000 сега контролира бизнеса в индустрии, вариращи от спорт и реклама до музика и видео продукция. Една от най-новите му компании е Parsons Xtreme Golf, която продава високоефективни голф клубове, които струват около два пъти цената на повечето продукти на конкурентите. Основана през 2014 г., базираната в Скотсдейл, Аризона компания е близо да стане положителна за паричния поток и е на път да увеличи годишните си приходи над 60 процента на годишна база, според Парсънс.
„Бих казал, че другите компании в бранша знаят, че сме тук“, казва Парсънс и добавя, че никога не е трябвало да слага стартъп.'Мисля, че този ще бъде един от нашите скъпоценни камъни.'
Въпреки че Парсънс ще навърши 68 години по-късно този месец, той не планира да забави скоростта си. Тук той говори за делегиране, наемане на най-добрите мениджъри и поддържане на кратките срещи. (Това интервю е съкратено и леко редактирано.)
Какво е вашето ежедневие?
В един типичен ден ставам около 6 сутринта. Първото нещо, което поглеждам, са националните новини. Тогава имам две-три чаши кафе. След това закусвам - обикновено колбасни банички с бъркани яйца. Доста често ще ходя на една миля, после ще вдигам тежести. Взимам душ, обличам се и тръгвам. Имам голф симулатор в офиса си, така че мога да ударя около 50 до 100 топки за голф и след това съм в деня си.
Удрянето на топки за голф помага ли ви за енергия през останалата част от деня?
Не го правя, за да получа енергия. Роден съм с истински висока енергия. В интерес на истината не пия кафе, за да тръгна. Пия кафе, защото ми харесва.
Как поддържате актуалност в 14 различни бизнеса?
Тъй като делегирам всичко, не се затрупвам с много неща за вършене. Ако го направих, нямаше да мога да управлявам бизнеса си.
Каква е вашата тайна за ефективно делегиране?
Човекът, когото делегирате, трябва сам да бъде добър мениджър. Второто нещо е, че трябва да им позволите да работят въз основа на собствените си решения и това включва допускане на грешки. Ако прескочите гърлото на мениджърите си за грешки, те никога няма да направят нищо, защото ще се страхуват да вземат решение. Така че трябва да сте готови и подкрепящи, за да позволите това да се случи.
Какво търсите в добрия мениджър?
Има два вида мениджъри. Единият е катастрофа и никога няма да представлява нищо. Те ще направят това изявление: „Ако искам да се направи както трябва, трябва да го направя сам“. Този човек ви казва, че не знае как да управлява. Мениджърът, който искате, е мениджърът, който казва: „Мога да се махна по всяко време“. Това е мениджър, който знае какво прави. И това съм аз. Мога да се измъкна по всяко време. Няма значение колко време ме няма. Нещата просто текат. Появяват се проблеми. Моите хора ми казват за това. Вече са се справили.
Много ли сте на телефона си като резултат?
Много пъти просто го изключвам, защото ако нещо е наистина важно, войските ще се справят. Моят персонал никога не е импотентен. Те винаги ще действат и ако е нещо значимо, никога няма да се накарам да направят нещо и да допуснат грешка. Ще се кача на тях за не правя нещо. Така че или си вътре, или не си.
Изключвате ли щепсела през почивните дни?
Обикновено, освен да гледам цифри на приходите и други неща, не работя в събота и неделя. Обикновено играя голф и карам мотоциклети.
Защо сега беше моментът да се оттегли от борда на GoDaddy?
Продадох последната част от акциите си и просто нямам нужда от друг тактов цикъл. Мога ли да отделя време да бъда на дъска? Да Веднага щях да легна и да оставя някой да забие шип в мен, отколкото да седна на заседание на борда. Оплакването ми на заседанията на борда е, че компанията често си мисли, че трябва да имат много неща, за които да говорят. Заседанието на борда никога не трябва да трае повече от два часа - най-много.
Как провеждате срещите си?
Няма среща, която имам, която да е повече от час. Никога. Ако една среща е повече от час, вие говорите за неща, които не са ви необходими, вие сте излишни или някой не може да вземе решение. Някои хора - и разбирам - просто искат да чуят как говорят. Имат чувството, че ако изтеглят знанията си, ще впечатлят някого. Това не ме впечатлява.
GoDaddy се разпали в миналото заради спорните си и често сексистки реклами. Ерата #MeToo промени ли някоя от политиките на компанията?
Нищо подобно. GoDaddy получи лош рап, защото хората казваха, че рекламите ни са малко раздразнени, че тогава не сме били # MeToo-приятелски или несъответстващи. Това са глупости. Тези реклами се правеха предимно от жена. Хората, на които винаги се плащаше най-много, бяха нашите жени-ръководители. #MeToo съществува, за да разкрие неподходящи нарушения и аз съм съгласен с това, но компанията винаги се справяше бързо с тези неща. Нашият главен съвет беше жена на име Кристин Джоунс и тя не понасяше нищо, дори отдалечено, което предполагаше, че е имало тормоз или злоупотреба. Нямаше никакви пакети за обезщетения. Компанията винаги беше такава и моите компании сега винаги са такива.
Имате ли някакви пенсионни планове?
Планът ми за излизане е кремация. Ще работя, докато физически не мога. С напредването на възрастта, ако се отпуснете и престанете да работите и се откажете от предизвикателствата, които трябва да премислите, мозъкът ви ще се обърне към Jell-O. Моята препоръка към никого е да работите толкова дълго, колкото можете. Бездействието е това, което те убива. Трябваше да бъдем активни и да сме фокусирани. Все едно да се опитвате да останете на велосипед, без да го въртите с педал. Трябва да го завъртите с педал или той да се върти от едната страна на другата.