Мениджърът на фронтовата линия Саманта беше разочарован. Тя вярваше, че върши добра работа като лидер, но само през последната година четиридесет процента от преките й доклади доброволно напуснаха компанията и тя изглежда имаше все по-малко високо изпълнители . Саманта беше изчерпала всички идеи и беше на загуба като лидер.
Борбите, с които се е сблъсквала Саманта, са твърде чести. Повечето лидери неизбежно чувстват, че ръководят екипа си в правилната посока, но когато се появят симптоми, които доказват обратното, те го кредират до средните стойности в индустрията или смекчаващи обстоятелства извън техния контрол. Въпреки че има моменти, когато те могат да бъдат причина за симптомите по-често, но водачът просто не е на правилния път.
Ако пропуснете оценката като лидер и искате да настроите екипа си по правилния път, направете справка със следните уроци, които преподавам от LearnLoft's Академия за крайно лидерство :
Поставете постижима отборна цел.
Една от най-големите грешки, които лидерите правят е поставянето на екипни и индивидуални цели, които не са постижими. Амбициозните цели са страхотни, но ако динамиката е постижима само в „перфектен свят“, значи драстично намалявате шансовете си за успех. Въпреки че това е вярно, вие също трябва да вземете предвид ефекта от цел, която е твърде лесно постижима.
С 2019 г. пред вас поставете краткосрочна цел, която вашият екип да постигне през следващата календарна година, която е трудна, но постижима за постигане. Направете всичко възможно, за да отхвърлите идеята, че тази седмица или дори тази четвърт са най-важните дни за всички времена. Вместо това се фокусирайте върху това къде искате да бъде вашият екип в края на годината. Поставете акцент върху цел, която екипът ще се развълнува да постигне не нещо, което ще ви бъде от полза единствено.
Изяснете приоритетите си.
Постигането на вашия екип, компания или индивидуални цели е страничен продукт от способността внимателно да се фокусирате и да изпълните процес. Най-добрите лидери придават също толкова голямо значение на всяка една стъпка, тъй като знаят, че това увеличава шансовете им за дългосрочен успех нараства експоненциално.
Това е подобно на поставянето на цел за отслабване. Докато определяте загуба от 20 килограма, трябва да се съсредоточите върху приоритетни области, за да я постигнете. Упражненията, храненето, образованието и мотивацията са четири приоритета, които ускоряват растежа към вашата цел. Те са големите кофи, в които попада всекидневният ви избор и поведение. Без тези приоритети става изключително трудно да приведете поведението си в съответствие с целта.
Отделете време, за да дефинирате някъде между три и седем приоритета, на които ще се фокусирате, за да постигнете най-добре целта на вашия екип.
Осигурете правилните инициативи.
Процесът на създаване на „Списък със задачи“ е обичайно явление. Хората, които често проверяват елементи от списъка, но въпреки това се чувстват така, сякаш не са постигнали нищо в края на деня. Това е така, защото вашият списък със задачи не е създаден в съответствие с приоритетите, които ви помагат да постигнете цел, а не самата цел.
Вие и вашият екип не трябва да се обезсърчавате от това чувство. Ежедневните инициативи за целия екип трябва да бъдат в съответствие с ключовите приоритети, които сте дефинирали по-рано. Всеки ден се уверете, че вашият списък със задачи отразява това. Вместо да съставяте списък със задачи за вашия екип, който да съобщава ключовите приоритети всяка седмица и да им позволява да създават свои собствени списъци със задачи, за да бъдат в съответствие с тези приоритети.
Въпреки че е лесно да излезете от пистата като лидер, също толкова лесно е да възстановите фокуса си. Разработването на цел заедно с приоритетите и инициативите, които ще ви помогнат да я постигнете, ще държи под око наградата и ще движи екипа ви в правилната посока.
