Няколко думи в английския език са предефинирани през годините и те започват да означават съвсем различни неща. Някои започнаха да се допълват („болен“ или „болен“), някои пренебрежително (не смея да дам „глупав“ пример), а други сега са омразни и политически некоректни, ако са неправилно приложени, използвани на шега в грешната компания, или използвани от „грешните“ хора.
Това е много хлъзгав склон в наши дни и страница точно от Алиса в страната на чудесата, където Хъмпти Дъмпти казва на Алис: „Когато използвам дума , то означава точно това, за което го избирам означава - нито повече, нито по-малко. '
Независимо от това, предлагам да започнем да реабилитираме думата „ленивец“ и да намалим бедното съществително малко отпуснато. Не съм наистина сигурен, че когато наричането на някой „мързеливец“ се превърна в термин за подигравка. В началото беше много по-весело, отколкото омразно. Филмът на Ричард Линклейтър от 1990г Лениви донесе окончателната персона на големия екран. Кевин Смит Служители и Mallrats в средата на 90-те години, добавен към творчеството. Всичко това бяха основно забавни портрети на куп млади комедийни глупаци, живеещи алтернативен (и скромно привлекателен) начин на живот.
Техните нагласи, подходи и лудории не бяха непременно възхитителни, но те не означаваха никакво зло с това. Без вреда, без фал. Въпреки това, за някакъв сравнително кратък период от време, „мързеливецът“ се превърна в прозвище, което означаваше мързелив, наркоманен, прободен, татуиран; ленивците дойдоха да представят начин на живот, който заплашваше да корумпира децата ни с тяхната етика, трева и диви идеи. Те биха могли да живеят в Сиатъл или Портланд, но не и нататък нашата улици или в нашата предградия.
Но както се надяваме към края на нашия национален кошмар, едно нещо, което пандемията ни научи със сигурност, е: В нашия бизнес да имаме малко отпускане е доста добро нещо. Това не означава да се спаси цялата работа. Това просто означава да имате малко място и място за дишане, допустима грешка при хълцане и грешки и резервен план за това кога нещата се разминат или по-лошо. Извършването на всичко до (а понякога и отвъд) кървящия ръб - управлението на инвентара и доставките ви „точно навреме“ и неприемането на парчета и части за момент твърде бързо - се оказва много рисковано предложение, когато вашата верига за доставки дросели, клиентите ви се роят, скокове в търсенето и рафтовете ви изведнъж са празни.
Икономическата болка от тази глобална липса на предвидливост и подготовка няма да свърши, когато пандемията свърши. Опитайте се да получите критична електронна част за вашия Lexus и дилърът ще ви пожелае добро, ще ви даде заем и се молете частите да се върнат в инвентара това лято. Миналата седмица заводът на Jeep в Белвидер, Илинойс, в който работят 3600 души, беше затворен заедно с още четири засегнати фабрики заради недостиг на полупроводникови чипове . В наши дни има много по-малко стомана, всичко е свързано с ума.
И така, новата ми дефиниция за ленивец е някой, който е умен и разбира, че новите три R на бизнеса са резерви, излишък и устойчивост. Ленивец изгражда и управлява бизнеса си по начин, който включва тези нужди и създава „отпуснатост“, необходима за оцеляване, каквото и светът да му хвърли. Ето три правила, за да се превърнете в перфектния мързеливец:
1. Адекватните резерви са критичен компонент на вашия бизнес модел.
Ясно е, че на практика никой бизнес не разполага с необходимите пари в наличност или други резерви (включително кредитни линии и други ликвидни активи), за да преживее икономически срив веднъж в поколението като миналогодишния. Но опитът подчерта за всички нас степента, в която твърде много фирми са били недофинансирани, прекомерно разширени, прекомерно разрастващи се и иначе карат кънки твърде близо до ръба на финансовата разруха много преди вирусът да удари. Както каза Уорън Бъфет: „Само когато приливът изчезне, вие откривате кой е плувал гол“.
2. Съкращението е скъпо и ненужно се дублира - докато базовите ви системи не се провалят.
По време на пандемията почти всеки бизнес в САЩ и самото правителство бяха в ръцете на изнесени и отдалечени вериги за доставки, както и жертва на класическа стратегия, която се опитваше да сведе до минимум теоретичните разходи за задържане на излишните запаси на място. Пренебрегнахме по-малко вероятната, но в случай на далеч по-скъпа перспектива за пълно прекъсване на производството и производството поради липсата на критични части и компоненти. Архивирането, съхранението на място, алтернативните канали за доставка, които не са с една нишка, и застраховката за прекъсване на бизнеса са скъпи начинания. Но умерено намалените маржове са сравнително справедлив компромис, когато възможната алтернатива е спирането на вашите операции изцяло за дълги периоди от време.
3. Устойчивостта означава изграждане на бизнес, който може бързо да измерва, а след това да се огъва и да се адаптира към непредвидени стресове и обстоятелства, без да се нарушава.
Въпреки всички модни разговори за гъвкавост и гъвкавост, пандемията демонстрира колко крехки и скрити са толкова много фирми. И колко болезнено дълго им отне да реагират, да се адаптират и да реагират на новите бизнес условия и непрекъснато променящите се оперативни изисквания, които предизвика бързо разпространяващият се вирус. Трагично жалкият отговор на администрацията на Тръмп (придружен от престъпността и продължаващото отричане на тежестта на вируса) направи нещата още по-лоши.
Много малко фирми са изградили прекъсвачи, улуци или други предпазни средства, които ефективно поставят под и някои защитени от повреди бордюри, срещу дебалетите от свободно падане, на които станахме свидетели по време на пандемията. Твърде много фирми установиха, че показателите и измерванията, които традиционно са използвали в своите счетоводни и управленски системи, за да отговорят на промените в техните пазари и обстоятелства, са твърде бавни и твърде тесни, за да уловят мащаба и скоростта на смените. Твърде често се случва да научите къде са границите едва след като ги преминете. Системите за ранно предупреждение, планове за бързо реагиране и далеч по-бързи решения биха спасили много животи и поминък през миналата година.
И накрая, след като нещата се възстановят и отново работят гладко, прилагането на редовни тестове за стрес и тренировки за повреда са еднакво важни и рядко се правят стъпки, които ще помогнат за защитата на вашия бизнес. Много прилича на необходимостта периодично да сменяте батериите във вашето фенерче и детектори за дим.
Това са още един набор от превантивни разходи, които лесно се отлагат или избягват. Това е просто човешката природа. Толкова сме щастливи, че се върнахме в бизнеса, че дори не искаме да мислим за някоя от грозните алтернативи. Така в крайна сметка идват да те хапят за дупето.
Дума за мъдрите: Едва когато се объркат, машините ви напомнят колко са мощни. След като стартирате и бягате отново, не отпускайте.
