Просто казано, алтернативната цена е цената на пропуснатата възможност. Обратното е на ползата, която би била спечелена, ако се предприеме действие, а не се предприеме, пропусната възможност. Това е понятие, използвано в икономиката. Приложен към бизнес решение, алтернативните разходи могат да се отнасят до печалбата, която една компания би могла да спечели от своя капитал, оборудване и недвижими имоти, ако тези активи бяха използвани по различен начин. Концепцията за алтернативни разходи може да бъде приложена в много различни ситуации. Трябва да се има предвид, когато обстоятелствата са такива, че недостигът налага избора на един вариант пред друг. Възможните разходи обикновено се определят като пари, но могат да бъдат взети предвид и като време, човекочасове, механична продукция или друг ограничен ресурс.
Въпреки че алтернативните разходи обикновено не се разглеждат от счетоводителите - финансовите отчети включват само изрични разходи или действителни разходи - те трябва да бъдат взети предвид от мениджърите. Повечето собственици на фирми вземат предвид алтернативните разходи, когато вземат решение кое от двете възможни действия да предприемат. Малкият бизнес взема предвид фактора алтернативни разходи, когато изчислява своите оперативни разходи, за да предостави оферта или оценка на цената на дадена работа. Например фирма за озеленяване може да наддава за две работни места, всяка от които ще използва половината от оборудването си за определен период от време. В резултат на това те ще се откажат от други възможности за работа, някои от които може да са големи и потенциално печеливши. Възможните разходи увеличават разходите за правене на бизнес и следователно трябва да се възстановяват, когато е възможно, като част от режийните разходи, начислени за всяка работа.
ПРИМЕРИ ЗА РАЗХОДИ ЗА ВЪЗМОЖНОСТ
Един от начините да се демонстрира концепцията за алтернативни разходи е чрез пример за инвестиционен капитал. Частен инвеститор закупува 10 000 долара под определена ценна книга, като акции в корпорация, а след една година инвестицията нараства на стойност до 10 500 долара. Възвръщаемостта на инвеститора е 5 процента. Инвеститорът обмисля други начини, по които биха могли да бъдат инвестирани 10 000 долара, и открива банков сертификат с годишна доходност от 6 процента и държавна облигация, която носи годишна доходност от 7,5 процента. След една година банковият сертификат щеше да поскъпне до 10 600 долара, а държавната облигация - 10 750 долара. Алтернативните разходи за закупуване на акции са $ 100 спрямо банковия сертификат и $ 250 спрямо държавната облигация. Решението на инвеститора да закупи акции с 5% възвръщаемост идва с цената на изгубената възможност да спечели 6 или 7,5%.
Изразено по отношение на времето, помислете за пътуващ, който решава да шофира до работа, вместо да използва обществения транспорт. Поради натоварения трафик и липсата на паркинг, пътуващите пътуват 90 минути, за да стигнат до работа. Ако едно и също пътуване до градския транспорт щеше да отнеме само 40 минути, алтернативните разходи за шофиране биха били 50 минути. Пътуващият може естествено да предпочете шофирането пред обществения транспорт, защото е използвала колата след работа или защото не е могла да предвиди забавяне на движението при шофиране. Опитът може да създаде основа за бъдещи решения и пътуващият до следващия път може да не е толкова склонен да шофира, знаейки последиците от задръстванията.
В друг пример, малък бизнес притежава сградата, в която работи, и по този начин не плаща наем за офис площи. Но това не означава, че разходите на компанията за офис площи са нула, въпреки че счетоводителят може да се отнася така. Вместо това собственикът на малкия бизнес трябва да вземе предвид алтернативните разходи, свързани с резервирането на сградата за текущото й използване. Може би сградата би могла да бъде отдадена под наем на друга компания, като самият бизнес да бъде преместен на място с по-високо ниво на клиентски трафик. Пропуснатите пари от тези алтернативни употреби на имота са алтернативни разходи за използване на офис площите и следователно трябва да се вземат предвид при изчисленията на разходите на малкия бизнес.
БИБЛИОГРАФИЯ
Андерсън, Дейвид Рей, Денис Дж. Суини и Томас Артър Уилямс. Статистика за бизнеса и икономиката . Thomson South-Western, 6 януари 2004 г.
Blinder, Alan S. и William J. Baumol. Микроикономика: Принципи и политика . Thomson South-Western, юни 2005 г.
Ърнест, Робърт Хол и Марк Либерман. Микроикономика . Thomson South-Western, 2004.
Вера-Муньос, Сандра С. „Ефектите от счетоводните знания и контекст върху пропускането на възможните разходи при решенията за разпределение на ресурси“. Преглед на счетоводството . Януари 1998 г.
