Саймън Синек няма втората най-гледана реч на TED за нищо. Неговата реч на тема „Как великите лидери вдъхновяват за действие“, б на базата на концепцията си за подпис, започваща с „защо“, е в момента на повече от 11,5 милиона гледания. (Синек по-късно дестилира своя TED разговор това по-кратко видео за Inc. ) Но авторът и ораторът сега разследва нещо ново: това, което той нарича „кръг на безопасност“.
В това ексклузивно интервю от Inc., Летя обяснява как той стигна до новото си мислене и как то се отнася за лидерите днес. Но истинската му цел? Той се надява да вдъхнови всеки, който го прочете, незабавно да предприеме действия, за да се почувства по-изпълнен.
Вашата нова книга се занимава отчасти с еволюционните корени на лидерството. Какви уроци могат да вземат съвременните лидери от своите предци?
Разгледах ерата на палеолита, когато хомо сапиенс първо започна да ходи. Живеехме в сравнително малки популации и единственият начин да оцелеем от опасностите беше, ако работихме заедно; всичко за човешкото животно е проектирано да работи заедно. Това правят хората. Наистина сме добри да се грижим един за друг, когато условията са подходящи.
Лидерите са тези, които контролират околната среда. Не става въпрос за наемане на страхотни хора. Всичко това първокласно класиране и популяризиране на десетте най-високи процента и отърване от долните 25 процента ... това са глупости. Всичко, което прави, е да унищожи организацията, защото това означава, че никой не се чувства в безопасност. Това е ужасно, абсолютно ужасно, базирано на биология.
Лидерите контролират кръга на безопасност. За да бъдеш водач, трябва да принадлежиш към нашето племе. Трябва да се чувстваме така, сякаш ни обслужвате и ние с радост бихме ви служили.
„Кръгът на безопасността“ има смисъл в буквален смисъл за нашите предци, но как това важи в бизнеса?
Посещавах някои удивителни организации, които сякаш се противопоставяха на всякаква логика, които нямаха съкращения в лошата икономика - технологична компания в Ню Йорк, производствена компания в Средния Запад, обучителен лагер на Marine Corp.
Забелязах един модел: Вътре във всички тези организации хората, които работят там, се чувстват в безопасност. Те чувстват, че човекът отляво от тях и човекът отдясно биха ги защитили, ако нещо се случи. Винаги се сблъскваме с опасностите всеки ден, в живота и в бизнеса. Когато се чувстваме в безопасност, започват да се случват забележителни неща.
Как лидерът може да използва тази идея за безопасност, за да подобри своя бизнес?
Действията говорят повече от думите. Всички компании казват, че им пука, нали? Но малцина всъщност упражняват тази грижа. Цената на лидерството е в личен интерес. Това всъщност може да означава, че имате по-бавен растеж в краткосрочен план. Това може да означава, че трябва да вземете по-малко пари в лоша икономика.
Е, какво ще кажете, когато кръгът на безопасността се провали? Какво може да направи лидерът, ако има съвременен бизнес, еквивалентен на атака на тигър със саблезъби?
Лидерът контролира периметъра. В лошо управлявана организация изпълнителният директор обикновено поставя кръга на безопасност само около висшите ръководители. Ако сте на ниво старши, вие сте добре. Бордът повишава изпълнителния директор, докато в същото време хиляди хора биват съкращавани. Добрият лидер ще изпрати този кръг точно до самите ръбове на компанията. И тя ще се разпространи до лоялни клиенти.
Какво може да направи някой, за да бъде по-добър лидер? Ами ако са мениджър, а не главен изпълнителен директор?
Лидерството има едно определение: лидерите са готови да се жертват за своя народ. Като старши лидер трябва да разширите кръга по-широко и ако имате 3 души, които работят за вас, вашата работа е да работите за тях.
Истинските лидери са малкото желаещи да се жертват за своя народ. Когато го направят, ще направим всичко, за да видим, че визиите на нашия лидер са напреднали.
Ето защо ги наричаме лидери: те отиват първи.
Саймън Синек ще говори в целодневна сесия с въпроси и отговори спонсориран от Inc. на 15 август в Art Space Space в Галапагос в Бруклин, Ню Йорк.
