Изглежда, че някои фрази се прокрадват в речника ни, без дори да забележим. Преди да го разберем, всички го казват и това става редовна част от начина, по който реагираме на ситуации в работата или у дома.
Майор Андрю Стийдман е армейски офицер от повече от 15 години и е запален по развитието на лидери чрез своя блог, Военен водач. Той е и съосновател на Гилдията на военните писатели. Поканих майор Стийдман да предложи своята гледна точка за лидерството и фразата „Това е, което е“.
Следващите думи са изцяло негови.
През 2007 г. пристигнах в Багдад като командир на армейска пехотна рота с общо 300 войници. Докато прекарвах време с уреда, който сменяхме, забелязах, че доста харесват фраза, която още не бях чувал.
'Това подразделение на иракската армия не може да се яви на операция навреме, но е такова, каквото е.'
„Тук имаме малка застава, така че паркирането ще бъде тясно. Каквото, такова.'
„В тази област взехме много жертви, така че трябва да сте подготвени за това. Каквото, такова.'
Отделът използва фразата, за да обясни (или оправдание) действие и бездействие, нещастие и благословия, успех и неуспех. Каквото, такова еволюира от думи към начин на мислене и е проникнал в културата на звеното.
Ето проблема с Каквото, такова . Абдикира от отговорност, спира творческото решаване на проблеми и признава поражението си. Лидер, който използва израза, е лидер, изправен пред предизвикателство, не успял да го преодолее и обяснил епизода като неизбежна, неизбежна сила на обстоятелствата. Сменете Каквото, такова с „Това доведе, защото не успях да направя __________“ и получавате съвсем различна дискусия.
Каквото, такова е особено вредно, когато се използва за формиране на отговор на проблем („Режийните ни разходи неочаквано се увеличиха, така че пропуснахме приходите си през това тримесечие. Какво можем да направим? Това е, което е.“)
Каквото, такова е признание, че проблемът е твърде труден и потиска отношението, което води до креативни, невиждани решения. Дори ако лидерът претърпи мозъка си за решение на предизвикателството, но все пак не може да го намери ... той трябва да осъзнае, че неговият екип съдържа богатство от уникални преживявания и перспективи, за да допринесе. Каквото, такова отрича стойността им.
Време е да се освободим Каквото, такова . Тази твърде често срещана фраза няма място в лексикона на лидерите, които разчитат на интелектуалната, емоционалната и творческата сила на своите хора. Казва се „Не можем“, когато успехът изисква вместо това лидерите да попитат „Как можем?“ Разликата ще бъде решаваща.
