Stella & Dot не е просто уебсайт, който да избере лъскава гривна за маншет или персонализиращо чар огърлица. Това е и мрежа от 30 000 жени - домакини на събирания за продажба на бижута и аксесоари - много от които са микропредприемачи. Преди да основава Stella & Dot през 2003 г. и преди да основава и продава другото си начинание, WeddingChannel.com, Джесика Херин е била безплатно завършила колеж. За щастие тя имаше възможности за работа. Но беше необходим съветът на мъдрец на кабинка на Остин да я дърпа в правилната посока - и да промени нейното мислене в дългосрочен план. - Както е казано на Кристин Лагорио-Чафкин
Понякога най-добрият съвет в живота идва от най-невероятните места. Като предната седалка на жълта кабина.
Когато завърших колеж, стигнах до разклона на пътя: Коя работа да предприема? Имах позиция, наредена в утвърдена инвестиционна банка, която плаща добре и би предложила добра справка за бизнес училище. Но след това, по прищявка, взех интервю за стартиране на софтуер в Остин. Получих работата на място. Искаха бърз отговор. Беше рисковано предвид младостта на компанията, но в същото време всички неизвестни възможности изглеждаха вълнуващи.
По време на пътуването с такси до летището претеглих решението. Шофьорът на кабината ме погледна в огледалото за обратно виждане и попита какво толкова ме притесни. Обясних ситуацията.
Той отговори: „Е, коя работа е най-добра? Струва ли си допълнително повишаване на риска от най-лошия сценарий, ако направите този избор?
Помислих за въпроса му. Програмата за финансов анализатор на инвестиционния банкер беше добре дефинирана. Бяха две изтощителни години и път към страхотно бизнес училище. Плащаше добре и щеше да ми даде солидни финансови умения. Възходът беше предсказуем. Това не беше случаят със стартирането. Този път беше абсолютно непознат за мен - така че, технически, той трябваше да има още повече нагоре. Ролята ми беше по-малко дефинирана, но това също означаваше, че мога да поема по-голяма отговорност. Бъдещето на компанията беше неизвестно, така че тя можеше да расте бързо и аз да растя с нея.
Таксиметката беше права. Разглеждайки го в тази светлина, това стана лесно решение. И такъв, за който никога не съм съжалявал. Използвам тази рамка за вземане на трудни решения и до днес.
Пример: Преди няколко години се опитвахме да решим дали е време да увеличим въздействието си от мисията чрез създаване на семейство марки Stella & Dot и чрез добавяне на изцяло нова продуктова линия. Това би позволило на повече хора да преследват различни страсти и да печелят допълнителни доходи.
За мен това потенциално въздействие върху нашата мисия - да ангажираме повече хора в света на гъвкавото предприемачество - далеч надхвърли риска от поемане на допълнителна работа и инвестиции. Дори години по-късно съветите на таксиметровите машини проработиха.