След положителна обратна връзка за моята публикация, изясняваща разликата между лидерството и управлението, споделям какво прави някой предприемач и какви може да бъде, ако не.
Определенията са като мнения - всеки има такова и хората се карат заради тях, така че не се опитвам да казвам на никого как да мисли. Споделям само перспектива, която ми е помогнала. Ако използвате друго определение, отколкото споменах тук, което работи по-добре за вас, моля, споделете за други.
Мнозина основават предприемачеството в начина, по който се справят с риска, като го поемат, споделят, делегират, но виждам, че хората се справят с риска по същия начин през целия бизнес, без да са предприемачески.
Мнозина основават предприемачеството в иновациите и технологиите, но виждам предприемачи, които действат без никакви иновации или технологии. По същия начин виждам, че много хора действат с иновации и технологии, които не са предприемачи.
Същото е с размера, възрастта или разрушителността на компаниите. Някои хора са ясни предприемачи, които все още работят в големи, стари или неразрушаващи компании. Някои хора ръководят нови начинания като стари, кофти компании, които никой не би нарекъл предприемачи.
Същото е и с визията, песъчинките и много други лични черти. Много непредприемачи ги имат в пика, а на много предприемачи липсват.
Ако не риск, иновации, технологии, размер или възраст, тогава какво?
Намирам най-полезното разграничение между предприемаческа дейност и всяка друга действащи въпреки липсата на достъп до ресурси .
Под ресурси имам предвид основните като време и пари, както и по-малко осезаеми като връзки, мотивация, интелигентност, опит и т.н.
Не си направих това разграничение, макар че забравих къде го чух.
Намирам го за най-полезен, защото смятам, че мотивира всичко по-горе. Знанието, че хората преди мен са постигнали повече, ме мотивира да създам визия, да се науча да се справям с риска, да започна компания или проект в рамките на съществуваща компания. Това ми казва, че мога да развия песъчинки, тъй като те са го направили.
Обратното на липсата на достъп до ресурси е достъпът до ресурси. Както виждам, започвайки с връзки може да ви направи чиновник , дори ако не сте в голяма компания. Като започнете с достатъчно пари, за да наемете хора с всички умения и опит, от които се нуждаете, може да ви направи r егурен бизнесмен или а потомък ако сте го наследили, но не и предприемачески.
Не намеквам за по-добро или по-лошо. Ако създадете продукт или услуга, които помагат на хората толкова много, че те възнаграждават за това, вие сте им служили. Започването с достъп до ресурси не намалява вашите постижения в съзнанието ми.
Бюрократичният или друг бизнес успех е успех и аз аплодирам хората, които служат на другите толкова много, че ги възнаграждават за това.
Защо
Вярвам, че тази дефиниция намалява бариерите пред започването повече от която и да е друга, което според мен позволява на хората да практикуват предприемачество повече от всяка друга.
Повече от отличието е мотивацията.
Всеки може да създаде визия, план, технология и т.н. Ако имате всички ресурси, които са ви необходими, за да го приложите, направете го.
Повечето хора не го правят поради липса на ресурси - време, пари, опит и т.н.
Предприемачите, преди да сте наредили ресурси, за да успеете, и предприемачите след вас също.
Маршал ресурсите и вие също можете.
