Много от нас достигат точка в кариерата си или в растежа на нашите компании, когато се окажат в позиция да има хора, които да ни докладват . Това е белег за някакъв професионален успех. Възниква въпросът за вида стил, който искаме да използваме, когато се ангажираме с вашия екип. Това е избор.
Моят опит е, че има три подхода за работа с екипи: шеф, мениджър и лидер . Въпреки че много хора използват тези термини взаимозаменяемо, всъщност има доста различни разлики между тези три подхода. И тези различия се свеждат до видовете работни взаимоотношения, които изграждате с вашия екип. От вас зависи да решите кой стил може да бъде най-ефективен за постигане на най-добри резултати.
Позволете ми да обясня какво имам предвид.
Шефе
Терминът шеф често е натоварен с негативни конотации, особено в наши дни с по-млада работна сила от новата възраст. Ролята на Майкъл Скот, изиграна от Стив Карел в популярни телевизионни сериали Офиса повреди непоправимо образа на шефовете навсякъде. Когато на ум ви дойде снимка на шеф, може да си помислим за някой, който е агресивен при издаването на заповеди и приключването на нещата - но без да отделяме много време или доверие на това, което някой друг от екипа може да каже по въпроса. Шефът се отнася към комуникацията по категоричен еднопосочен начин: отгоре надолу. Когато работите за шеф, се научавате да държите главата си надолу и да правите това, което ви е казано - и нищо друго. Официална мощност е основният инструмент, използван от шеф. Подходът на шефа може да работи в определени ситуации. Понякога е добре да изиграя „шефска карта“ - нещо, за което съм писал преди. Но може да не е най-ефектният стил при повечето обстоятелства.
Мениджър
Класическа дефиниция на мениджър е някой, който напътства и насочва хората в усилието да ги накара да постигнат оптимални резултати. Когато мисля за мениджъри, мисля за организатори, разпределители и блокиращи, които се опитват да изчистят пречките, за да свършат работата. За разлика от шефа, мениджърът може да е много по-склонен да се ангажира със своите хора в опит да намери най-доброто решение на проблема. Недостатъкът на мениджъра е, че тъй като те са толкова фокусирани върху тук-сега, обикновено им липсва визията, която да помогне на екипа да създаде бъдеща визия за организацията. Дори и с това ограничение, мисленето и поведението като мениджър са ценна роля в организацията - особено големи, при които мениджърът може да се наложи да мобилизира големи екипи. Дори организациите с бърз растеж могат да забавят растежа си поради липса на средно управление.
Лидер
За разлика от шефа или мениджъра, лидер е някой, който отвежда екипа и може би дори организацията на по-високо място. Те са изключителни в това да вдъхновяват хората да работят за бъдещи цели и да накарат екипа да разбере защо тези цели имат значение за тях лично. Лидерите са фокусирани и върху изграждането на възможно най-добрия отбор, като наемат високо постигащи „играчи А“, където е възможно. Лидерите се притесняват каква работа трябва да свърши, а след това делегират на мениджърите да решат как трябва да свърши тази работа.
Използвайки тези определения тогава, за кого бихте искали да работите: шеф, мениджър или треньор?
Истината е, че като предприемач може да се окажете, че комбинирате и трите от тези роли в зависимост от предизвикателството, което имате. Докато пиша в книгата си, Страхотните изпълнителни директори са мързеливи , лидерите играят ролята на „треньор“ - докато мениджърите са по-скоро като „инженери“, където работят върху изграждането на системи и процеси. Шефовете може да са по-скоро като „играчи“, където скачат главата напред, за да свършат сами важната работа.
В идеалния случай обаче ще прекарате по-голямата част от времето си в ролята на лидер; част от времето си като мениджър; и само от време на време като шеф, когато настъпи криза.
Важен е и организационният контекст. Бързите темпове на предприемачески организации процъфтяват с лидерство, но растежът ще означава, че са необходими и мениджъри. По-големите организации ще бъдат заредени с мениджъри.
И така, когато става въпрос за настоящия ви подход за ангажиране на вашия екип, вие шеф ли сте, мениджър или лидер? Това ли се нуждае от вашата организация? Намирането на този перфектен микс, където вашият екип реагира най-добре, може да отнеме известно време - но вашият екип и вашата организация ще се възползват, ако зададете и отговорите на този въпрос.
