На неотдавнашно събитие в технологичната индустрия бях с ужас да чуя от три старши жени-лидери, които ми казаха, че систематично избягват да присъстват на симпозиуми за жени преди конференцията. „Събитията с тези жени ме карат да се откроя по всички грешни начини“, довери една.
Сега като част от големи индустриални конференции, „женският симпозиум“ предоставя възможност на жените да се свържат, да присъстват на панелни дискусии, където старшите жени лидери споделят кариерни стратегии и да обсъждат уникалните проблеми, засягащи жените във въпросната индустрия.
Според преобладаващите възгледи за многообразието, включването и напредването на жените изпълнителни директори и предприемачи, признаването и празнуването на различията между половете, както често правим на събития като тези, е правилното нещо.
Но нови открития от Ашли Мартин и Катрин Филипс, професори като съответно Станфорд и Колумбия, предполагат, че онези старши жени лидери, които са играли закачки по време на женските симпозиуми, защото не са искали да подчертават, че са жени, може би са били на нещо. Поредицата от изследователски доклади разкрива, че подчертаването на разликите между половете всъщност може да има обратен ефект и да има отрицателно въздействие върху кариерата на жената, особено в работната среда, доминирана от мъже.
В пет отделни проучвания изследователите установяват, че когато жените омаловажават разликите между себе си и колегите си от мъжки пол, те демонстрират по-голяма възприемчивост на способностите си да преодоляват предизвикателствата, да преговарят, да рискуват и да предприемат действия. Като цяло, практикуването на „полова слепота“ - поведението на деакцентиране на различията между половете, направи жените по-уверени.
Според изследването проблемът е тенденцията ни да стереотипизираме определени поведения като „мъжки“, което от своя страна може да направи жените по-малко уверени в практикуването на това поведение. Нещо повече, самото поведение на жените каза, че е по-вероятно да демонстрира, когато омаловажава различията между половете: увереност, категоричност, поемане на риск, преговори и инициатива - всъщност са ключови фактори за успех в работата.
За многото жени-лидери, които откриват, че работите особено в среди, доминирани от мъже, ето как можете да интегрирате тези констатации, за да стимулирате по-голяма увереност и успех.
1. Коригирайте се, когато обозначавате конкретно поведение като „типично мъжко“.
Конкурентоспособността, настойчивостта, предприемането на смели действия и започването на преговори не са „мъжко поведение“, те са умения, които могат да бъдат овладени от всеки, независимо от пола. Освен това, просто вярвайки, че тези умения са неутрални по пола, ще подобрите способността си да ги практикувате и овладявате.
2. Заобиколете се с жени, които приемат това, което някои биха описали като стереотипно мъжки черти.
Приближаването на жени, които демонстрират стереотипно мъжко поведение, нормализира това поведение като неутрално по отношение на пола, като ви дава повече свобода на действие, за да се чувствате уверени, като демонстрирате себе си.
3. Винаги питайте „защо не и аз?“
Опасността от асоцииране на определено поведение с мъжете е, че жените несъзнателно могат да направят пола ограничаващ фактор. Например, можем да позволим на мъж колега да води преговори от ограничаваща вяра, че мъжете са по-естествени преговарящи. По-скоро развийте навика да възприемате подход „защо не и аз“ към всички възможности за напредък, предизвикателство и растеж.
Омаловажаването на различията между половете не е свързано със скриването на вашата женственост. По-скоро става въпрос за изграждане на вашата увереност и лидерски умения чрез внимателно изкореняване на предположението, че определени кариерни поведения са естествената област на мъжете.
