Кой знаеше, че даването на по-дълги почивни дни на служителите може да бъде най-добри практики за повече работа?
Компании, които позволяват на работниците да напускат рано в петък - или през който и да е ден от седмицата - ако те компенсират часовете в други дни, могат да помогнат за повишаване на морала на служителите с малко или никакво въздействие върху крайната линия, според проучване на Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM).
„Във време, когато много организации искат от хората да правят повече с по-малко, предоставяне гъвкавост на работното място е начин да се стигне до морални проблеми с относително ниска цена или без разходи за работодателя “, заяви наскоро Лиза Хорн, съ-ръководител на Инициативата за гъвкавост на работното място на SHRM. Вестник Milwaukee Journal Sentinel .
В САЩ все повече фирми правят точно това. Около 43% от американските компании предлагат гъвкави работни графици на поне някои служители, спрямо 38% през 2008 г., установи SHRM. Проучването разглежда повече от 1000 фирми с 50 или повече служители.
В базирания в Уисконсин производител на двигатели Mercury Marine, вицепрезидентът по човешки ресурси Дениз Девъро казва, че наличието на гъвкави графици през лятото всъщност помага увеличаване на производителността защото работниците са свръхфокусирани по време на редовното си работно време.
Както Inc. съобщава по-рано, налагането на строги работни графици може да доведе до забавяне на производителността. Ето три причини защо:
Това не изгражда доверие.
Служителите трябва да са страстни да вършат добра работа. Нека го правят по начините, които намират за добре. По този начин е по-вероятно да притежават работата си и да желаят да бъдат най-добрите, които могат да бъдат.
Това е разсейващо.
Малко вероятно е задачите на вашите служители просто да се вписват добре в графика от 9 до 5. Не им позволявайте да се забиват в мисълта за това колко часа са тактирали, а не дали са изпълнили задачите си.
Работи срещу работа в екип.
Наличието на отделни членове на екипа, обвързани с определени часове, често поражда напрежение кой дърпа тежестта им. Вместо това оставете вашите служители да се съсредоточат върху постигането на целите на екипа и сътрудничеството, за да го постигнете.
Според проучването SHRM малките предприятия са по-склонни да предлагат гъвкаво работно време от по-големите компании. Бихте ли позволили на вашите служители да определят свои графици?
