Трудно ми е да се свържа с Кристиано Роналдо. Същото е и с Лионел Меси. Или Неймар. Или Мохамед Сала. Техните умения са отвъдни. Те редовно правят неща на футболното игрище, което не мога да си представя.
Но мога да се свържа с Хаймир Холгримсон, треньор на националния отбор по футбол на Исландия.
С население от около 330 000, Исландия е най-малката държава, която някога се е класирала за световно първенство. (Сякаш екип, съставен от жителите на Санта Ана, се класира за Световното първенство - нещо като държави като Италия и САЩ този път не успяха да направят.)
Преди две години Исландия победи Англия, за да направи четвъртфиналите на европейското първенство; Рой Ходжсън, треньорът на Англия, подаде оставка, преди играчите да влязат в съблекалнята.
Миналата седмица Исландия успя да изравни Аржентина, 5-ият класиран отбор в света - отборът на Меси, в първия кръг.
Не мога да се свържа с тези нива на постижения.
През 2013 г. Хеймир искаше да изгради фен култура, такава, която да накара феновете да се чувстват като част от отбора - и да накара играчите да се чувстват, че са и част от нещо по-голямо. Затова той покани фенове да се срещнат с него в кръчма преди следващия мач.
Появиха се само десет или дванадесет души.
Това беше добре. Хеймир знаеше, че трябва да започне отнякъде. Той каза на шепата фенове кои играчи ще бъдат в стартовия състав (дори преди да пусне тази информация в медиите.) Той оцени силните и слабите страни на противниците на отбора. Той показа на феновете същия мотивационен видеоклип, който беше използвал, за да вдъхнови играчите на отбора.
Той остана с него и сега стотици хора идват на неговите срещи преди мача.
А що се отнася до изграждането на фен култура? Играта миналата седмица срещу Аржентина беше гледани от 99,6 процента от хората, които гледат телевизия в Исландия, и 60 процента от общото население на страната. Да: 3 от 5 души в Исландия гледаха мача.
И имайте предвид, че двадесет процента от населението поиска билети за реални игри; не можеха да гледат телевизия, защото бяха в Русия, където се провеждат игрите.
Нито мога да се свържа с изграждането на това ниво на ангажираност на феновете.
Но мога да се свържа с това.
Хеймир, човекът, който помогна за изграждането на футболна електроцентрала, който помогна за изграждането на бясна фенска база?
Той е зъболекар.
Служенето като треньор на националния отбор всъщност е странична суматоха.
Хаймир е учил в колеж, за да бъде софтуерен инженер, не харесва курсовата работа и след това се мъчи да намери специалност, на която да премине. „Моят приятел се занимаваше със стоматология“ той казва , и си помислих, че просто ще се запиша с него и ще се преоблека по-късно. И никога не съм го правил.
Това прави Хеймир сериен постижител. Докато много хора предполагат, че пътят към успеха се крие във фокусирането върху само едно, някоиприемат множество цели.
Всъщност почти всеки много успешен човек, с когото интервюирах за моята книга, Митът за мотивацията , вижда себе си като сериен постигащ.
Кирк Хамет, китаристът на Metallica, е продуцент на фестивала на филмите на ужасите и съосновател на компания за педали на китари. Дани Гарсия, партньорът на Дуейн „Скалата“ Джонсън в 7 Bucks Productions, е топ агент, мениджър, продуцент и културист. Венера Уилямс е ... е, Венера е идеалният пример за сериен постигащ.
За повечето хора „специализацията“ показва постижения и успех, а всъщност е точно обратното: Вие, аз, всички ние ... ние сме твърде добри, за да специализираме.
Точно като Хеймир.
Стремежът към съвършенство често е враг, особено на професионално ниво. Настоящият професионален пейзаж цени генералистите пред специалистите - промяната настъпва бързо, а уменията, оценени днес, остаряват утре.
Когато конкретните знания стават все повече стока - както се случва все по-често, когато информацията става все по-широко достъпна - хората, които могат да синтезират и смесват и прилагат широка база от умения за различни функции и проблеми, са хората, които са най-ценени.
Ето защо никога не трябва да бъдете само едно „нещо“.
Всички ние можем да притежаваме редица нови умения - ако просто рискуваме върху себе си и работим за развитието на тези умения.
Може да не сте зъболекар и треньор на националния отбор.
Но можете да бъдете това, което сте сега ... и тогава бъдете много повече.
И се забавлявайте много повече в процеса.