Колко пъти сте били свидетели на следния сценарий във вашия бизнес? Вашата компания току-що приключи месеци на работа по изчерпателен, многогодишен стратегически план - такъв, който със сигурност ще отмени конкуренцията. Отне много работа и се гордеете с резултата. Но вашият бизнес никога няма да може да се наслаждава на победата поради разчитането си на същите стари, лоши навици, които пречат на успешното изпълнение. Шест месеца по-късно вашата фирма изоставя плана само за да започне работата по създаването на нова. И цикълът продължава.
Не позволявайте това да ви се случи отново!
Ето 5 стъпки, които можете да предприемете, за да избегнете йо-йо ефекта на стратегическото планиране:
1. Създайте структура, която засилва строгостта на процеса на планиране: Едно е да планирате, а съвсем друго е да изпълните. Изградете някои процеси, които ще подкрепят и подкрепят дисциплината и грижите, проявени по време на усилията за планиране. Създайте изпълнителен управителен комитет, съставен от висшите ръководители, които да наблюдават плана, да накарат тези членове да служат като спонсори на проекти, за да осигурят гладко изпълнение и да създадат средства за комуникация, необходими за проследяване и докладване на проекти и програми, докато се изпълняват. По този начин сте направили по-трудно изпадането в лоши навици.
две. Направете това на нечия работа: Друга стъпка, която можете да предприемете, за да поддържате инерцията на вашата програма за планиране, е да отделите ресурси за поддържане на плана и свързаните с него административни процеси. По-вероятно е да се придържате към плана и да го изпълните, ако сте поставили ресурси зад управлението на плана. Тези ресурси са много по-малко склонни да оставят нещата да се изплъзнат, когато знаят, че тяхната работа е да поддържат нещата.
3. Определете стратегическото планиране като непрекъснат процес: Стратегическото планиране не е нещо, което правите веднъж годишно. По-скоро това трябва да бъде непрекъсната дейност, която позволява корекции в средата на курса, повторно определяне на приоритетите и лекота на използване на нововъзникващите възможности.
Четири. Поемете ангажимент за подобряване на свързани процеси: Съгласуването на поддържащите дейности като практики за наемане, програми за измерване и възнаграждение и модели на компенсации с вашите стратегии изминава дълъг път към събирането на ангажимента, необходим за поддържане на плана жив и в синхрон с организационното ръководство. Липсата на подравняване ще улесни връщането към старите познати поведения, които могат да саботират стратегическото изпълнение.
5. Искане извън перспектива: Разбира се, можете да опитате да го направите сами. Но защо бихте искали? Получавайте съвети на трети страни от професионалисти, които могат да идентифицират предупредителните знаци, преодолели са всички клопки и могат да предложат солидни подходи, които работят, като същевременно предоставят насоките, необходими за оправяне на нещата от първия път.
В заключение, йо-йо ефектът от стратегическото планиране е легитимно разстройство, което може многократно да удари неволни фирми - в резултат на пропилени усилия, преработка и нереализирани мечти за бъдещето. И така, защо да не изпълните 5-те стъпки, описани по-горе, и да не рискувате веднъж завинаги да решите вашите дейности по стратегическо планиране и изпълнение? Моля те посегнете към мен директно за допълнителни идеи и подкрепа.
