В момента пазарът на труда е горещ в цяла Северна Америка, което означава, че хората, търсещи нова работа, обичат живота, докато бизнесът понякога се бори да запълни свободни позиции. Привличането и задържането на таланти винаги е от ключово значение за успеха в стартирането, но когато икономиката процъфтява и се създават работни места навсякъде, става по-трудно да се привлекат топ таланти, особено за малкия бизнес, който трябва да се конкурира с по-големите компании, които могат да предложат по-високи заплати и повече обезщетения.
Това означава, че собствениците на малък бизнес трябва да проявят креативност в начина, по който привличат таланти, които да работят за тях.
На неотдавнашната среща на върха на малкия бизнес, организирана от вестник Globe and Mail в Торонто, бизнес експертите се събраха, за да говорят за това как стартиращите компании могат да изпълнят своите роли.
Ето четири начина за малкия бизнес да привлече и задържи най-добрите таланти, за да им помогне да растат.
1. Набиране на персонал извън вашия район.
Ако установите, че не привличате правилния тип хора, опитайте се да разширите търсенето си, така че да търсите извън вашия район. Опитайте с други региони на страната и дори от чужбина.
Можете също така да опитате да направите условията за заетост по-привлекателни за потенциалните клиенти, като обединяване на две непълно работно време в една щатна позиция и постоянно търсене на нови наеми, особено в бизнеса с голям оборот.
2. Продавайте бизнеса си на потенциални клиенти, както го продавате на инвеститори.
Привличането на най-добрите перспективи е подобно на привличането на инвеститори във вашата компания и трябва да се използва същият език, според Джейми Хообанов, основател и главен изпълнителен директор на фирмата за продажби и подбор на персонал в Торонто The Leadership Agency.
В Глобус и поща парче за срещата на върха, тя предполага, че бъдещите служители искат да знаят същите неща за вашата компания, които правят инвеститорите, включително вашето предложение за стойност, вашето уникално предимство, отраслите, които подобрявате или нарушавате и какви предизвикателства се сблъсквате.
Докато паричните инвеститори искат възвръщаемост на тази инвестиция, тя отбелязва, че служителите, които имат емоционална инвестиция във фирмата, искат да допринесат за мястото си на работа и да бъдат признати от компанията за работата, която вършат.
В процеса на набиране на персонал поставяме надписа на компанията „Хората с печалба“ отпред и в центъра и това ни помага да привлечем правилните хора. Много от най-добрите ни членове на екипа споменават, че това е една от причините да изберат да дойдат да работят за нас над някой друг.
Ние също обичаме да показваме положителната си култура. Когато бъдещите служители идват да посетят нашия офис, те бързо забелязват, че естеството на енергията в нашия офис е положително.
3. Не се хващайте за търсене на опит.
Въпреки че един тон опит в дадена позиция може да изглежда добре в автобиографията, посочва Хообанов, всъщност може да посочи, че този служител всъщност не е управляван, тъй като те се задоволяват да останат на една позиция толкова дълго. Това може да не предвещава добро за стартиране, което трябва да бъде гъвкаво и адаптивно.
Тя препоръчва да се избягват задължителните изисквания за работа и да се избягват прекалено ограничителните предпоставки и да се възприеме по-широкообхватен подход при наемането на работа.
Проучете резултатите на кандидата и вижте дали те са се прехвърляли от работа на работа или са се ангажирали с места за дълги участъци. Имат ли други таланти, които ги правят по-привлекателни, като атлетичен произход например?
Вместо да се фиксирате върху опита, погледнете какво са постигнали и как са го постигнали и как техният произход ще се впише в културата на вашия малък бизнес.
Откривам, че обикновено търсим два типа критични хора, които да се присъединят към нашия екип: насочени към опит и стимулирани към растеж. Понякога чувствам, че просто се нуждаем от опит в дадена роля и не можем да си позволим риска някой да се учи на работа.
Но тогава има толкова много позиции в компанията, които не изискват опит и ние не се колебаем да ги предложим на хора, за които смятаме, че ще се научат бързо и ще бъдат актив за нашата корпоративна култура.
4. Инвестирайте в репутацията си.
Инвестирайте в изграждане и поддържане на вашата онлайн репутация като работодател. Предстоящото поколение работници ще изследва вашата компания, както и вие, така че обърнете внимание на това, което хората казват за вашата компания в социалните медии и на сайтове като GlassDoor.
Можете да улесните това по същия начин, по който получавате добри отзиви за вашия бизнес; като помолите напускащите служители да обмислят да пишат за опита си с вашата компания и да помогнат за разпространението на думата онлайн.
Набирането на персонал не трябва да е трудно на тесен пазар на труда. Просто трябва да сте креативни и да знаете кога да разхлабите критериите си, за да привлечете топ таланти.