Рисковият капиталист Дейв Уортън и Червена херинга съоснователят Крис Алдън използва термина evergreen, за да опише нарастващия брой частни, печеливши, водещи на пазара бизнеси, които са проектирани да останат непродадени и независими за дълго, дълго време. В манифест, публикуван при стартирането на Институт за влекачи , Уортън и Олдън идентифицират това, което виждат като седем определящи характеристики на вечнозелените компании. В това, което те смятат за техния ред на важност, те са:
1. Цел
Да бъдете страстно водени от завладяваща визия и мисия.
2. Постоянство
Имайки амбицията и устойчивостта да преодолявате препятствията и да продължите да преследвате мисията за неопределено време в бъдещето. (Пример за това е интегрираното управление на проекти.)
3. Хората на първо място
Ангажиране на работна сила от талантливи сътрудници, които превъзхождат екип и са мотивирани от мисията и културата, както и компенсация, с вярата, че като се грижат за тях, те ще се грижат за бизнеса, клиентите, доставчиците, и общността.
4. Частен
Възползвайки се от способността на тясно държаните частни компании да имат по-дългосрочен поглед и по-голяма оперативна гъвкавост, отколкото публичните или ориентираните към излизане предприятия.
5. Печалба
Измерване на успеха с числото, което осигурява най-точния измерител на доставената стойност на клиента.
6. Темпови растеж
Имайки дисциплината да се фокусираме върху дългосрочна стратегия и да нарастваме стабилно и последователно всяка година. (Добър пример: производствената компания на Джак Стек, SRC Holdings, в Спрингфийлд, Мисури, която цели и постига 10 до 15 процента годишен растеж повече от 30 години.)
7. Прагматични иновации
Приемане на процес на непрекъснато усъвършенстване, изграден около поемането на изчислени рискове за творчески иновации в рамките на ограниченията на бизнеса.
