Често лидерите на върха се разглеждат просто като „мениджъри“ и „шефове“. И макар че е важно лидерите също да разпознават усърдната работа на екипите си, тези хора не винаги получават признанието, което заслужават за ролята си в ръководството на бизнеса напред. Те не само са отговорни за наблюдението на общата картина, но и управляват ежедневната работа на всички свои служители - и все докато жонглират със собствените си задачи.
Показването на признателност към тези на ключови ръководни роли е начин за изграждане на взаимоотношения и създаване на по-положителна култура на работа. Попитахме група предприемачи как бизнесът може да покаже благодарност към онези, които го управляват. Следвайте съветите им, за да накарате екипа си да се чувства специален и оценен.
Дайте им бонус.
Може да изглежда клиширано, но паричната награда за добре свършена работа може да допринесе много за предаването на вашата благодарност за упоритата работа на лидера.
„Даването на добра финансова награда, повишение или бонус, заедно с известие за благодарност, е чудесен начин да поддържате хората мотивирани и оценени“, казва Никол Муньос, основател и главен изпълнителен директор на Никол Муньос Консултинг, Inc. .
Предложете да им помогнете.
Ако искате да покажете признателност на вашите лидери, Зак Биндер, президент и съосновател на Камбанка + Бръшлян , казва, че най-доброто нещо, което да им отделите, е вашето време.
'Ако се нуждаят от помощ, скочете', казва Биндър. „Ако искат да си говорят за бъдещето или за текущ проект, бъдете там. Ако се отворите, за да сте на разположение, ще им покажете, че работата им се оценява. '
Инвестирайте в тяхното професионално развитие.
Всеки професионалист иска да се учи и да расте, особено тези на ръководни роли. Колби Пфонд, съосновател на ХЪГС Уелнес , предлага да се дават на лидерите тези възможности за растеж възможно най-често.
„Разберете как изглеждат дългосрочните им цели и как можете да им помогнете да стигнат до там, а след това превърнете тази способност в действие“, обяснява Пфонд. „Това ще покаже признателност, доверие и истинска грижа.“
Напишете им бележка.
Лесно е да се вербализира или да се изпрати бързо „благодаря“ на шефа ви за всичко, което правят, но изписването му го прави по-личен и сърдечен, казва Стефани Уелс, основател на Страшни форми . Правейки това означава, че сте отделили време да запишете своята благодарност и да им я изразите.
„Всеки обича да бъде похвалян и оценен за тяхната упорита работа, така че писането на бележка ще накара лидера във вашия екип да се почувства звездно“, добавя Уелс.
Почерпете ги с обяд.
Блеър Уилямс, основател и главен изпълнителен директор на ЧленПрес , казва, че угощаването на вашия ръководен екип е чудесен начин да си починете от офиса и да накарате хората да се чувстват оценени.
„Това също е шанс да взаимодействате по-приятелски и да изграждате връзки“, казва Уилямс. „Изведете вашите ключови лидери за хранене на хубаво място и го използвайте като възможност да отпразнувате тяхната добра работа.“
Бъдете гъвкави и отзивчиви.
Като Duran Inci, съосновател и главен оперативен директор на Оптимално 7 , отбелязва, хората на ръководни роли трябва да управляват много неща и могат да се справят по различен начин със стреса. Важно е да им осигурите необходимото пространство и свобода, за да се справят с нещата по свой собствен начин.
„Гъвкавостта по отношение на личните въпроси или работното време показва, че им се доверявате, като същевременно им позволявате да правят това, което трябва, за да облекчат стреса и да управляват правилно екипите си“, казва Инджи.
Истински ги слушайте.
Искрено слушането се превърна в рядкост в социалния и професионалния живот, казва Виктория Бродски, съосновател и главен оперативен директор на BlockchainBTM Inc . Ето защо тя съветва внимателно да слушате, да задавате кратки въпроси и да проявявате искрен интерес, като обръщате внимание на някой в ръководна роля.
„Това показва, че ги уважавате и цените“, обяснява Бродски. „Добрите лидери са склонни да имат много неща, така че осъзнаването на техните съобщения и това, което казват, говори много. И винаги не забравяйте да кажете „благодаря“.
Празнувайте малките победи.
Макар че е нормално (и дори се очаква) да признаваме огромни бизнес печалби, Стенли Мейтин, главен изпълнителен директор на Истинско филмово производство , напомня на бизнеса да не забравя малките неща.
„Вашите лидери няма да правят бизнес приземяване всеки ден, но ще преместят топката надолу по терена“, казва Мейтин. „Направете практика да се признава инерцията, както и победите. Това е ежедневен навик.
