Дженифър Бенц е основател и главен изпълнителен директор на Benz Communications , бутикова консултантска и маркетингова фирма, специализирана в обезщетения за служители и здравни грижи. Джен ръководи екип от 25 служители и обслужва множество фирми от първо ниво.
Навий си ръкавите
Аз съм нещо като неволен предприемач. Не съм тръгнал да изграждам бизнес - не в началото.
зодия за 13 март
През 2006 г. предприех няколко проекта на свободна практика, докато проучвах следващия си корпоративен ход. Един клиент бързо прерасна в повече и аз създадох партньорства с други фрийлансъри и малка дизайнерска агенция, за да предприема по-големи проекти. Не след дълго разбрах, че това, което имам пред себе си, е невероятно и специално и че никога повече няма да имам друга корпоративна работа. Обединих усилията си с ръководителя на малката дизайнерска агенция Изабел Енглунд-Гайгер и приех сградата на Benz Communications.
Научих много за това, което е необходимо, за да се развивам, оцелявам и процъфтявам като предприемач на професионални услуги, голяма част от които може да се сведе до три ключови съвета, които научих от родителите си. Те сами се занимаваха с услуги - като изпълнители на електрическа енергия - и дадоха ранен пример за усърдна работа, следящи съвършенство и създавайки успешна ниша.
1. Прегърнете упоритата работа.
Много хора романтизират бизнеса с професионални услуги като бизнес с „начин на живот“, пълен с тричасови обяди и удобен график. Но негламурната истина е, че отглеждането и управлението на професионална фирма за услуги отнема огромно количество усърдна работа. Дългите часове и „направи каквото е необходимо, за да свършиш работата“, работната етика, която родителите ми внесоха в техния бизнес по договор, беше добър пример за подражание. Особено в първите години на бизнеса, отговорът на много от нашите предизвикателства беше просто по-дълги часове и по-трудна работа.
Осем години след това все още се наслаждавам на седмиците, през които работя само 40 и няколко часа. Станахме наистина добри в набирането на персонал, така че екипът ни работи в скромни часове (особено в сравнение с повечето агенции) и вземаме почивка в реално време. Но ежедневната ни работа е - и винаги ще бъде - много взискателна. Моят настоящ приоритет като лидер е да помогна на моя екип да развие работните навици, необходими за творческа, предизвикателна работа почти всеки работен час на всеки ден.
каква националност е аарон ернандес
2. Ако ще го направите, направете го добре.
Родителите ми бяха върховните перфекционисти и подтикнаха сестра ми и да бъдем най-добрите във всичко, което правехме. По това време те не знаеха, че ни дават бизнес съвети; това беше просто част от нашите семейни ценности.
Сега този фокус върху качеството и „да го правя по правилния начин“ е вкоренен в мен, а също и в моя бизнес. Екипът ми е фокусиран върху качеството с лазер и непрекъснатото усъвършенстване е вградено в нашата бизнес ДНК. Празнуваме успехите си и след това търсим начин да надминем себе си следващия път. Имаме екип, който обича занаята на комуникацията колкото въздействието, което оказва, и сме се научили да наемаме експерти без его, които са вдъхновени от непрекъснатото обучение.
3. Познайте своята ниша.
Най-успешното време за бизнеса на моите родители беше, когато те се фокусираха върху тясна ниша: като предпочитан подизпълнител за нарастващите квартали на държавните училища около Денвър, Колорадо.
Като консултантски бизнес е необходима огромна дисциплина, за да се определи и поддържа ниша. Но това е от решаващо значение за успеха. Ние се стеснихме на този пазар и вложихме много ресурси в лидерството на мисли и маркетинга на съдържание, за да разширим нашата марка и доверие. Законът за достъпни грижи ни даде платформа за живот веднъж в живота, за да споделим този опит.
За всеки затруднен бизнес с услуги, първият ми съвет е да определите по-тясно вашата ниша. Тогава ще знаете как точно да дефинирате гласа си, така че клиентите ви да могат да ви намерят.
