Burn Baby Burn

Анди ми изпрати WSJ парче с Бил Гърли вчера. Не обичам да правя връзки към платено съдържание, така че ето добро резюме на статията на Business Insider което е отворено за всеки да прочете.

Редовните читатели знаят, че съм голям фен на Бил. Той е толкова умен, колкото идват и като цяло се съгласявам с него по нещата. Докато четях парчето на WSJ, се озовах, че кимам с глава и казвам „да“, „да“, „да“.

Нещото, което толкова харесвам в гледната точка на Бил, е, че той не се фокусира върху оценките като мярка за риск. Вместо това той се фокусира върху скоростта на изгаряне. Това е много умно и от моя опит, много точно.

Оценките могат да бъдат фиксирани. Можете да направите кръг надолу или три или четири плоски, докато не постигнете правилната цена.

Но скоростта на изгаряне е точно това. Изгаряне на пари в брой. Загуба на пари. Акцент върху губещите.

И в момента те наистина са високи в целия стартиращ сектор в САЩ. И нашето портфолио не е имунизирано срещу него. Имаме множество портфолио компании, изгарящи няколко милиона долара на месец. За щастие това не е цялото ни портфолио. Но това е повече, отколкото бих искал и повече, отколкото аз лично се чувствам комфортно.

От месец съм мрънкал, може би и по-дълго от това. Оттеглих дългосрочните договори за наем, които смятах за скандални, отказах от плановете за харчене, които смятах за твърде агресивни и твърде рискови, направих си болка в задника на повече от няколко изпълнителни директори.

Наистина съм щастлива, че не съм сама в това мислене. В един момент трябва да изградите истински бизнес, да генерирате реални печалби, да поддържате компанията без големи инвестиционни капитали и да започнете да произвеждате стойност по старомодния начин. Имаме редица компании в нашето портфолио, които правят това. И аз ги обичам заради това. Иска ми се да имахме повече.

Тази статия първоначално се появи на Блогът на Фред Уилсън, A VC.