Икономиите от мащаба се отнасят до икономическа ефективност, която е резултат от провеждането на процес в по-голям мащаб. Ефекти от мащаба са възможни, тъй като в повечето производствени операции са включени фиксирани и променливи разходи; постоянните разходи не са свързани с обема на производството; променливите разходи са. Следователно големите производствени серии „поглъщат“ повече от фиксираните разходи. Пример е тираж. Настройката на тиража изисква изгаряне на плоча след фотографски процес, монтиране на плочата върху печатащата машина, регулиране на потока мастило и пускане на пет или шест страници, за да се уверите, че всичко е правилно настроено. Разходите за настройка ще бъдат еднакви, независимо дали принтерът произвежда едно копие или 10 000. Ако разходите за настройка са $ 55 и принтерът произведе 500 копия, всяко копие ще носи 11 цента от стойността за настройка. Но ако се отпечатват 10 000 страници, всяка страница носи само 0,55 цента разходи за настройка. Намаляването на разходите за единица е икономика поради мащаба. Почти същото се случва, когато автор пише книга и я публикува. Написването на книгата е фиксираната цена. Ако издателят плати на автора аванс от 10 000 долара и след това продаде само 25 копия, всяка книга струва на издателя 400 долара само с фиксирана цена - и издателят ще загуби много пари. Ако книгата се продава 5000 копия, всеки носи $ 2 долара с фиксирана цена. Ефективният ръководител може да наблюдава 10 до 12 души също толкова ефективно, колкото трима; след това ще бъде засегнат „обхватът на контрол“ на надзорника. Този пример показва, че икономиите от мащаба имат граници. Ковашката преса не може да се използва по-дълго от 24 часа на ден. Счетоводният отдел със среден размер не може да се справя с нарастващ обем транзакции за неопределено време: в крайна сметка ще трябва да добави служители.
Икономиите от мащаба са тясно обвързани с производствени системи, при които нещо стандартизирано се възпроизвежда многократно - или с фиксирани съоръжения, които могат да се използват само за няколко часа или за 24 часа на ден. По този начин се налагат ограничения от капацитета на оборудването, времето и естеството на продукта или услугата. Операциите за байпас на сърцето, въпреки че се правят много хиляди всеки ден, винаги са уникални. Личните действия на сърдечния хирург са включени и не могат да бъдат умножени механично. Следователно икономиите от мащаба не са налични при сърдечна хирургия. Нито се предлагат в бръснарниците. Като цяло, следователно, бизнеси или дейности, които предоставят уникални услуги, се доставят лично са по-малко способни да генерират икономии от мащаба. Хората, които в крайна сметка продават времето си - а не нещо, което са направили (което може да се умножи) - се стремят следователно да таксуват повече за своето време; колкото по-високо е нивото на уменията, толкова повече те зареждат.
МАЛКИ БИЗНЕС И МАСШТАБ
Често се повтаря, че малките предприятия имат по-малко възможности да прилагат икономии от мащаба по простата причина, че са малки и е малко вероятно да бъдат ангажирани в масово производство. Обобщението е достатъчно вярно, ако икономиите от мащаба се гледат отблизо. Всъщност икономиите от мащаба са достъпни и за малкия бизнес - и все повече в резултат на съвременното развитие в секторите на услугите и в електрониката.
Закупуване на услуги
Много малки предприятия постигат икономии от мащаба, като купуват своите услуги за заплати от голяма компания за заплати; те получават сложни услуги, включително годишни данъчни уведомления, на много по-ниска цена, отколкото биха могли да постигнат, като платят вътрешен счетоводител на заплати. Счетоводните услуги се закупуват по подобен начин, често в комбинация с използването на съвременна софтуерна програма за въвеждане на данни в местоположението на компанията и професионален счетоводител, който проверява и използва софтуера за целите на данъчната подготовка. Малкият бизнес, използващ професионалния счетоводител, използва само малка част от времето си и плаща само малък процент от постоянните разходи на счетоводителя. Малкият бизнес умее да използва услуги, а не да си върши работата вътрешно. Всяка организация, обслужваща голям брой малки предприятия (като услуга за заплати), е от гледна точка на малкия бизнес „икономия от мащаба“.
Споделяне на рискове
На много места в страната търговските камари или други организации предлагат здравноосигурителни услуги на малкия бизнес. В тези случаи камарата се превръща в ефективен „мащабен“ купувач на застраховка от името на своите членове. По този начин създава голям пул от хора, много по-привлекателни за застрахователния оператор; последният се радва на ефекта от мащаба, като се занимава с един купувач; малкият бизнес се радва на привлекателно ниска премия, недостъпна освен с това участие - продължение на концепцията за икономии от мащаба.
Мащабиране чрез технология
Развитието на компютрите и разпространението на Интернет създадоха икономии от мащаба на ниска цена за малкия бизнес, който малкият бизнес може да използва. В средата на 2000-те години малък бизнес с шепа служители, няколко компютъра и интернет връзка може да достави услуги, които през 50-те години биха изисквали 200 и няколко странни служители. Аспектите на тази тема са обхванати в различни контексти в този обем. Интернет даде възможност на малките операции да бъдат много по-продуктивни при покупки, маркетинг, наемане, събиране на данни, счетоводство, продажба на кредит, настолни публикации и в други области.
Осигуряване на икономия от мащаба
Пренебрегван в общата дискусия за икономии от мащаба, тясно тълкуван, е фактът, че малките предприятия сами са доставчици на икономии от мащаба. По своята същност те са физически по-близо до потребителя и следователно ефективни обекти за потребителя, който иска да спести време. Големите къщи за отстъпки на дребно привличат с ниски цени, но те обикновено са на значително разстояние. Малкият бизнес е пъргав, гъвкав и креативен, именно защото е малък и, тъй като е малък, не е обект на масивните системи-отговори на гиганти, чиито записани гласове ни уверяват, че „Вашето обаждане е важно за нас“. Нашият разговор е важен, но понякога никога не се отговаря с жив глас.
БИБЛИОГРАФИЯ
„Корпоративно електронно колоездене“. Лос Анджелис Бизнес вестник . 9 май 2005 г.
DeYoung, Робърт. „Ефективността на интернет-базирани бизнес модели: доказателства от банковия сектор.“ Вестникът на бизнеса . Май 2005 г.
Хенрикс, Марк. „Научете се да споделяте.“ Предприемач . Март 2001 г.
„Няма специална връзка“. Седмица на полезността . 28 ноември 2003 г.
Потър, Доналд В. „Мащабът има значение“. Повсеместно . Юли 2000 г.
Синок, Бони. „Индустрията трябва да се справи с въпроса за аутсорсинг на работа в чужбина.“ Национални ипотечни новини . 15 март 2004 г.
Тейлър, Марсия. „Колко е достатъчно?“ Топ продуцент . Декември 2003 г.
„Мисленето да действа локално в глобален мащаб: Това не е лесна концепция за много мултинационални компании, но ръководител на Oracle твърди, че старите начини за отлагане на местните практики трябва да бъдат изоставени в полза на глобалната стандартизация.“ Финансов изпълнител . Март-април 2003г.
