Тези въпроси първоначално се появи на Quora - мрежата за споделяне на знания, където на завладяващи въпроси отговарят хора с уникални идеи .
Отговори от Брет Тейлър , Главен изпълнителен директор на Quip, бивш главен технически директор на Facebook, на Quora .
В: Каква е предишната история на FriendFeed?
През лятото на 2007 г. Джим Норис и аз напуснахме Google и се присъединихме към Benchmark Capital като предприемачи в резиденция, работещи с Питър Фентън. Решихме да станем EIRs, защото никога преди не бяхме създавали компания. Ние бяхме инженери по занаят и бяхме дълбоко сплашени от перспективата за набиране на пари, касинг и правната и финансова терминология, която никога не бяхме виждали досега.
Какъв по-добър начин да научите от това да седите до някои от най-добрите VC в бранша няколко месеца, докато изграждаме първия си прототип?
Оказва се, че на практика офисът на VC не е най-... енергийното място в света. ВК често са на срещи, а през лятото много са на почивка. Офисът често беше пуст и двамата с Джим отново започнахме да жадуваме да бъдем сред други инженери.
Случайно, Пол Бухейт и Санджеев Сингх - двама от създателите на Gmail - бяха напуснали Google и започнаха да наемат офис с Жорж Харик в центъра на Пало Алто. След размяната на няколко имейла, Джим и аз започнахме да се мотаем там следобед и да им показваме прототипи на всички наши идеи.
Пол и Санджеев бяха весело директни („Това изглежда глупава идея“) и освежаващи продукти. В края на лятото, когато имахме пълен прототип на това, което ще стане FriendFeed, Пол и Санджеев го използваха всеки ден, за да ни дават обратна връзка.
Тъй като нараствахме уверени в продукта и искахме да стартираме нашата компания, обсъдихме набор от условия на високо ниво за нашата серия А с Benchmark и се обърнахме към Пол и Санджеев, за да видим дали те биха искали да участват. За наша изненада отговорът им беше: нека да ръководим инвестицията и да се присъединим като съоснователи. Те наистина вярваха във визията на продукта и искаха да помогнат за изграждането му.
Джим и аз дълго говорихме за това, което искаме да направим, и стигнахме до заключението, че създаването на компания с двама души, на които толкова се възхищавахме, беше твърде ценна възможност да се откажем. Пол и Санджеев ръководиха инвестицията (Benchmark също участва) и ние четиримата основахме FriendFeed през септември 2007 г. Стартирахме FriendFeed няколко седмици по-късно, а останалото е история.
Огромната загриженост, която имахме през целия процес, беше в ущърб на отношенията ни с Питър и Бенчмарк, които бяха отделили толкова много време и заложиха на нас, когато ни прие като EIR. За чест на Петър, той беше изключително подкрепящ, след като всичко падна. Един от основните уроци, които взех от опита, беше колко важни са отношенията в Силициевата долина. Гледането на Питър, който дава приоритет на това, което е добро за нас, пред неговия собствен интерес, затвърди уважението, което изпитвахме към него и към Benchmark. Забележително е, че продължавам да работя с Питър и до днес - Benchmark ръководи Серия А за настоящата ми компания Quip, а Питър е в борда.
Мисля, че FriendFeed не е успял, защото не е толкова добър като продукт като Twitter и Facebook.
Не ме разбирайте погрешно - FriendFeed направи много неща както трябва. Ние бяхме първите, които въведете бутона за харесване , а начинът на коментиране на публикации работи наистина добре. Много от най-добрите взаимодействия в продукта си пробиват път косвено или директно в други, по-успешни социални мрежи като Facebook.
От друга страна, продуктът имаше много недостатъци. Ако ретроспективно сте поставили FriendFeed, Twitter и Facebook едно до друго, FriendFeed е неудобен хибрид. Простотата на Twitter без промяна, макар и критикувана днес, беше идеална среда за ориентираната към излъчване социална графика на последователите (например, без коментари, знаменитостите не трябваше да се притесняват, че лудите wackos оставят груби коментари на публикацията си). По същия начин, други страхотни функции, които създадохме (например около споделянето на снимки), бяха много по-добри в изключително безопасната графика на приятели във Facebook.
Тъй като продуктът не беше достатъчно мнителен и тези други продукти бяха по-добри, FriendFeed се превърна в общност, а не в продукт за общности и никога не достигнахме мащаб.
Винаги се шегувам, че FriendFeed беше като Apple Newton на социалните мрежи. Направихме много страхотни неща, разработихме много страхотни технологии и проектирахме няколко нови социални взаимодействия, които са станали общоприети, но самият продукт имаше много недостатъци, които не можахме да преодолеем напълно.
Тези въпроси първоначално се появи на Quora. - мрежата за споделяне на знания, където на завладяващи въпроси отговарят хора с уникални прозрения. Можете да следите Quora нататък Twitter , Facebook , и Google+ . Още въпроси:
- Facebook Engineering : Какво е да работиш за Марк Зукърбърг като продуктова личност?
- Куип : Как Quip приоритизира кои функции и подобрения да работи?
- Главни технологични директори : Какви са отговорностите на техническия директор при стартиране на начален етап?
