Докато изграждате кариерата си, има две основни нагласи, за които можете да оптимизирате; проблем спотър или решаване на проблеми. И двете могат да осигурят един тон стойност за организацията. Имате нужда и от двете във всяка развиваща се организация. И двете могат също да ви служат добре в зависимост от това, което ви кара да се събудите със скок в стъпката си първото нещо сутрин.
В по-големите организации ролите се определят доста тясно. За много от вас това е перфектно! „Искам да вляза и да изпълня възложените ми задачи“. Много от вас в тези роли са склонни да бъдат по-проблемни наблюдатели. Това е жизненоважна роля в организациите, които са широко разпространени с много различни продукти или услуги. Ако компанията бързо се разраства, нуждата от наблюдатели на проблеми е още по-спешна, тъй като процесът затъва.
Решителите на проблеми са съвсем друга порода. Озовавам се в тази категория. Не мога да гледам на бизнес без идеята, че мога да му помогна да работи по-бързо / по-добре / по-бързо. По-малките компании имат проблеми точно както големите компании, въпросът е, че последиците от тези проблеми обикновено имат по-голямо въздействие. Хората в тези роли оптимизират за разработване и отговор или решение на проблема. „Трябва да поправя този проблем, в противен случай нашата компания може да се провали.“
Всяка компания има своя набор от проблеми. Всяка компания се нуждае от различни хора, за да работи. Така че, не намеквам за преценка дали е по-добре да бъдем наблюдател на проблеми или решаващ проблем.
Стартиращите компании и компаниите на ранен етап се нуждаят от повече решения на проблеми, отколкото проблемите.
В по-малките компании вярвам, че има толкова много проблеми, колкото и по-големите, но нетното въздействие на тези проблеми обикновено е по-дълбоко.
Искате да изградите кариера като наблюдател на проблеми - мигрирайте към по-големи организации с висок растеж и изградете мускули наоколо, търсейки пукнатини в продукта или процеса.
Искате ли да бъдете изпълнителен директор някой ден - намерете своя път към стартираща компания или компания на ранен етап и изградете мускули около решаването на критични, определящи компанията проблеми.
