Докато работеше по първите си две книги за бизнеса, който се разрасна до големи висоти, Джим Колинс установи, че мениджърите, отговорни за водещите най-успешни американски начинания, притежават широк спектър от характеристики - всичко от наглост до интровертност; някои бяха изключително креативни, докато други бяха дисциплинирани. Ето защо по времето, когато той работеше над третата си книга, която ще се превърне в най-продаваната бизнес библия, Добро към велико: Защо някои компании правят скок ..., а други не , той щеше да се убеди, че лидерството не е определящ фактор за дългосрочния успех на компанията. За негово щастие той вече е имал основава своята мениджърска компания в Боулдър, Колорадо, и там се обгражда с екип от по-млади изследователи. Той се възползва значително от способността им да оспорват мисленето му. Колинс обяснява. - Както е казано на Кристин Лагорио-Чафкин
на колко години е кевин хънтър
КОГАТО БЯхме правя проучване за третата си книга, Добър към Велик , Бях съмнителен във всичко, свързано с „лидерство“. Отдавна вярвах, че ако наблюдавате успешна компания с течение на времето, ще откриете, че нейният успех не е резултат от един лидер. Колкото и да е необикновен Стив Джобс, Apple е успяла извън него - което означава, че в крайна сметка става въпрос за изграждане на компания, която не зависи от един лидер, нали? Основателите на страната ни го разбраха. Така че бях дълбоко скептичен към изучаването на лидерство изобщо.
Но моят изследователски екип се разбунтува. Казаха ми, че при изучаването на кривите на компаниите, които са преминали от „добър“ в „голям“, е било ясно, че лидерът играе голяма роля. Казах: „Е, нека да отидем при нашите сравнителни компании, които не са успели. Някои имат извисяващо се, харизматично лидерство, но не направиха този добър до голям скок. Лидерството е неподходяща променлива. '
Отново моят екип отвърна на удара, подреждайки доказателства и аргументирайки, че критичният елемент е източникът на амбицията на лидера. Дали този лидер наистина е амбициозен за каузата, компанията и работата - не за себе си? Това ще се прояви в техните действия, независимо от личността. Погледнете Ан Мулкахи от Xerox и Катрин Греъм от The Washington Post . Те имат значително различни личности, но и двамата показаха амбиция за по-голяма кауза, когато поемаха компаниите си в трудни времена. В крайна сметка се радвам да призная, че екипът ми е бил прав: страхотното лидерство, в многото си лични пакети, има голямо значение.
