Вие ли сте от типа лидер, който се дразни от вашите служители, които поставят под въпрос вашата стратегия или поредица от решения, които сте взели? Или вие сте тип лидер, който възприема нови решения или нови (и по-добри!) Начини за решаване на проблеми за вашите клиенти, които вашият екип може да има? Може да откриете, че негативната конотация на някой, който „прави вълни“ във вашата компания, може да доведе до положителен резултат.
В определение на правене на вълни Открих това определение: да шокирам или разстроя хората с нещо ново или различно.
Толкова много пъти всички свикваме малко с монотонното ежедневие и често не се питаме следното:„Защо правим това?“ или кажете „има начин по-добър, по-лесен и по-евтин начин да направите това“.
Но ние трябва да задаваме тези въпроси и да насърчаваме и членовете на нашия екип. В конкретния случай имам приятел на име Макс, който работи във компания, в която мениджмънтът популяризира следното в своята култура: ако се противопоставяте на зърното, поставяте под въпрос властта или вземате решения за управление, вие веднага бивате изгонени и политически понижени, защото правите вълни.
Самите неща, за които Макс пита, са неща, които могат драстично да помогнат на морала на компанията, да повлияят драстично на разходите или драстично да увеличат приходите. И все пак, тъй като тя възпитава неща, които ръководството не иска да чуе или да се справи с тях, сега са я направили черната овца на организацията и в резултат никой не иска да слуша.
Но Макс е като много хора във вашата организация, които биха могли да имат следващата голяма идея, като правят вълни. Вашият управленски екип насърчава ли това положително поведение или вашият Макс е изгонен в същия дух от вашия управленски екип, а вие дори не знаете?
Време е да отворите вратата си за правене на вълни!
- Във вашия бизнес тоалетна има бяла дъска с „Направете вълни!“ написано върху него. След това помолете служителите си да запишат своите идеи. Всеки ден трябва да търсите тази дъска за вдъхновение. Следващата идея за намаляване на разходите може да бъде решена с просто приложение за дългогодишен процес, но тъй като вие не сте неразделна част от процеса, който дори не знаете, оставете ги да правят вълни. Или поне да имате поле за предложения „Направи вълни“. Направете и двете!
- Прегледайте идеите си „Направи вълни“ публично на фирмена среща. Прегледайте всяка идея с положително завъртане и какво ще направите по въпроса или какво не можете да направите по въпроса и защо. Това прави насърчаване на идеята, че сте отворени, вие сте готови да слушате и евентуално бихте могли да направите нещо по въпроса.
- Направете нещо за вашите създатели на вълни! Дайте звезди, които публично идентифицират кой мисли за начини да подобрите това, което имате или да направите нещо съвсем ново.
Някои от най-добрите компании се въртят или превъзхождат заради страхотни идеи на своите хора; защо да не позволите на членовете на вашия екип да правят вълни във вашата компания? Ти си добър, но не можеш да имаш всички най-добри идеи.
