Ако трябваше да създадете комиксова версия на сър Ричард Брансън, мисловният балон би заел цялата страница. Човекът може би никога не е имал малка идея. Може би единственият човек, който може да каже „беше там, направи това“ както за авиокомпания, така и за железопътна линия, Брансън сега си проправя път чрез списък със задачи, който включва изпращане на хора в космоса (Virgin Galactic), пътуване до най-дълбоките части от петте океана в света (Virgin Oceanic) и освобождаване на атмосферата от 25 гигатона въглерод (Carbon War Room). Брансън седна в нюйоркския офис на Virgin USA с Инк. главният редактор Лий Бюканън, за да говори за амбициозни начинания - свои и чужди.
Можете ли да започнете в живота, преследвайки дръзки начинания, или първо трябва да изградите репутация, взаимоотношения и ресурси?
Мисля, че всеки, който създава нещо, прави нещо дързост. Защото най-трудният момент е, когато започвате от нулата без финансова подкрепа - просто идея. Така че истинската дързост се появява само с онези хора, които имат смелостта и смелостта да кажат: „Мамка му; Хайде да го направим.' За да отговорите по-директно на въпроса си: Можете ли да направите нещо абсолютно необикновено с първото си начинание? Предполагам, че отговорът трябва да е да. Страхотни приятели съм с Лари Пейдж и Сергей Брин от Google. Лари се ожени на моя остров, а аз разговарях с неговия учител от колежа. Той каза, че Лари е дошъл при него с три идеи, когато е мислил да напусне училище по-рано. И тримата бяха толкова дръзки, колкото идват. Но той каза на Лари: „Мисля, че първо трябва да опитате това нещо с Google“. Това беше доста дръзко.
До каква степен преследвате много амбициозни проекти, защото е във ваш интерес да го направите? И до каква степен го правите, защото те завладяват въображението ви?
Това е главно защото нещо завладява въображението ми. Много, много рядко ще вляза в бизнес, защото мисля, че ще изкарам пари от него. Това, което виждам, е ситуация, в която мисля, че наистина можем да променим живота на другите хора. Но често има повече от една причина хората да правят неща. С [Virgin Green Fund] бях загрижен за потенциалните щети, които глобалното затопляне може да причини на света. Затова се ангажирахме да похарчим печалбите от нашия авиокомпания и да се опитаме да разработим чисти горива. И компаниите, в които сме инвестирали, са разработили чисти горива, които един ден ще задвижват нашите самолети и самолетите на други хора. И мисля, че тези компании ще се справят изключително добре.
Мислите ли за риска по различен начин, когато подхождате към особено амбициозна идея?
Да вземем за пример космическата програма. Ако сте държавна космическа програма и имате бедствие, можете да си позволите най-вероятно да преминете през това бедствие и да продължите. Ако сте частна компания и имате катастрофа в космическа програма, това може да причини големи щети на програмата. НАСА губи 3 процента от всички хора, които пуска в космоса. Частната програма не може да си позволи да загуби никого.
Кои препятствия смятате за най-разочароващи и трудни за преодоляване?
Регулаторните въпроси могат да бъдат болезнени. Би било прекрасно, ако Америка например беше абсолютно категорична, „нека бъдем петролно независими. Нека се отучим от мръсни горива. Да кажем до 2020 г. ' Поставете целта. Отървете се от субсидиите за мръсни горива. Помогнете за стартиране на индустрията с чисти горива. Ще стигнете там. И ако правителствата около останалия свят се държаха така, щяхме да разрешим проблема. По същия начин обаче добрите регулатори могат да бъдат изключително полезни. С нашата космическа програма имате регулатори, които са ограничили съдебните дела, които могат да се водят с частни космически компании. Това ни позволи да предприемем смели стъпки. Ако се отнасяте към индустрията на космическите кораби като към авиокомпанията, бихме могли да бъдем убити за една нощ с едно дело. Така че добрите регулатори наистина могат да помогнат.
Преди няколко години стартирахте Carbon War Room. Вие също създадохте бойна стая, за да се преборите с болести в Африка. Говорете за метафората на военната стая.
Името беше силно обсъждано. Има хора, които работят с мен, които смятат, че съм бил абсолютно погрешен, настоявайки да го нарека Carbon War Room. През моя живот ние започнахме три войни - Виетнам, Ирак и, може би в по-малка степен, Афганистан - всички те бяха ужасни грешки. Но точно това казваме, че е. Това е война с въглерод. Това не е война срещу хората; това е война, която би била от полза за хората.
Случвало ли ви се е да се сблъскате с предизвикателство, което отхвърляте като просто твърде плашещо?
Първата ми книга беше наречена Загубата на моята девственост . Почти го нарекох Говорейки за себе си . Защото понякога мисля, че в живота трябва да мечтаете мащабно, като си поставяте привидно невъзможни предизвикателства. След това трябва да ги настигнете. Можете да направите това, което хората вярват, че е невъзможно, ако зададете достатъчно големи цели. Летене от Ню Йорк до Австралия, да речем, за два часа. Можем ли да го направим през живота си? Решен съм да опитам. Ако не сънувате, нищо не се случва. И ние обичаме да мечтаем големи.
Вижте видео интервюто: Брансън обяснява истинската предприемаческа дързост.
