Burning Man може да изглежда като последното място, което една компания би искала да изпрати своите служители. The на две десетилетия изкуство, музика и общи събития, които започват 25 август в пустинята Black Rock в Невада , отдавна е известно със своите небрежни нагласи към (ако не и откровено празнуване на) секс, наркотици, голота и физически опасност .
В същото време Burning Man е нещо като летен лагер за жителите на Силициевата долина .
Всяка година тя привлича основатели и изпълнителни директори като Марк Зукърбърг от Facebook, бивш изпълнителен председател на Alphabet Ерик Шмид и други, които се секвестират вътре оградени луксозни лагери докато много от техните служители могат да бъдат намерени разпръснати из играта.
Но може ли фестивалът всъщност да бъде ключ за отключване на креативността и производителността на вашите служители? Шейн Меткалф, съосновател и главен културен директор от 15Five, базирана в Сан Франциско система за обратна връзка и управление на служителите, чиито клиенти включват MailChimp, Credit Karma и Американския червен кръст, смята така.
„Смятаме, че посещението при Burning Man е едно от най-невероятните, дълбоки преживявания в живота ви, че отваря вашия свят за по-високи нива на креативност, отколкото някога сте знаели, че са възможни“, казва 35-годишният Metcalf, който е присъствал на Burning Man 10 пъти . Докато той почива тази година, компанията на Metcalf предложи да плати билетите на своите служители за събитието. Инк. му се обади да попита за този необичаен бонус и какво точно прави дългите уикенди на изкуството, огъня, EDM и много други неща, които най-добре не се обсъждат в офис за екипа му.
Има малко ескалираща война между компаниите. Имате необичаен бонус.
Ние не мислим за това като част от войната с бонуси. Правя това, защото посещаването на Burning Man, предполагам преди 12 години за първи път - бях 10 пъти - продължава да бъде едно от най-трансформиращите и полезни преживявания в живота ми. Нямаше да бъда човекът, който съм, ако не бях отишъл в Burning Man. И през цялата ни фирмена история предлагаме да плащаме на хората да посещават различни семинари за личностно и професионално развитие.
Значи виждате Burning Man в съответствие с посещението на клас или работилница?
Има толкова много заблуди за Burning Man, но едно от нещата, които често се пренебрегват, е огромният образователен опит, който се предлага там. Всеки ден в Burning Man се предлагат буквално стотици уъркшопи по всяка тема, която можете да си представите. Разбира се, можете да ходите и да танцувате цяла нощ, да карате арт коли, но е доста трудно да отидете и да не участвате в някакъв образователен опит.
Можете ли да ми дадете пример?
Разбира се: Автентични връзки, семинари за това как всъщност присъствате на другите хора и се свързвате на не повърхностни нива. Има класове по импровизация на движение и контакт и партньорска йога. Има класове по пеене и медитация на смърт. Класове по емоционално излекуване и преодоляване на травми. Лекции за авангарда на психеделичната терапия и неврологията на страстта. Има уъркшопи за това как да създадем визия за бъдещето, която ни вдъхновява да осъществим глобалната промяна. Ако можете да си го представите, това се случва там.
Предполагам, че можете да разберете, от гледна точка на външен човек, Burning Man изглежда като странно място, където да има компания, която да се мотае заедно.
Сигурен. Ние не казваме: „Ще отидете като член на 15Five“. Не изграждаме лагер 15Five. Ние казваме, „това е покана да изживеете опит, който е известен със създаването на дълбоки трансформации за хората“. Толкова много от собствения ми опит се превърна в начина, по който изградихме нашата култура около предоставяне на доверие на хората, създаване на свобода и отговорност, уязвимост, автентични връзки, да бъдеш цялото си аз, да не се налага да лъжеш какво правиш през почивните дни. Да бъдеш това, което си.
Мисля, че много компании може да са изнервени от това, особено частта за предоставяне на доверие. В Burning Man има много наркотици, свобода и секс и се обзалагам, че много изпълнителни директори не биха искали да предложат екипът им да е близо до него.
Последни новини: Вашите служители вече правят секс и вече правят наркотици. Ако отричате, че хората правят секс или че сексуалността съществува, вие имате главата си далеч в задника.
Не е като да отидеш в Burning Man и трябва да се дрогираш. Това е най-голямата лъжа! Burning Man има огромен семеен лагер, където стотици семейства са на къмпинг и изобщо не употребяват наркотици. Част от това, което ми харесва да правя това, знаейки, че хората имат тези погрешни възприятия, е, че казва: „Вижте, просто грешите в това“. Ако казвате, че като отидете в Burning Man, трябва да се дрогирате или трябва да отидете в Orgy Dome, тогава просто не разбирате Burning Man. И единствените хора, които ни възприемат в тази оферта, са тези, които са естествено любопитни към Burning Man и този вид алтернативна култура. Ние не принуждаваме хората да отидат.
Така че това не е принудителна компания извън обекта.
Въобще не! Наистина казва, че за хората, които се интересуват от това, ние им даваме един малък тласък на насърчение.
Познавам хора, които лъжат компанията си, когато отидат в Burning Man. Те казват: „Ще посетя леля си в Кентъки“.
Нали. „И между другото, няма да бъда достъпен пет дни.“
Точно. Част от моята стратегия за мащабиране на нашата култура е наемането на повече хора, които също са горелки. Защото има тенденция да има по-високо ниво на автентичност, себеизразяване и креативност.
Като човек, който е ходил в Burning Man толкова много пъти, мислите ли, че е разработен като начин хората да се върнат на работа и да бъдат по-креативни и продуктивни? Беше ли предназначен за това?
Не можете наистина да кажете за какво е създаден Burning Man. Това е кутия с червеи. Това, което ще кажа, е, че част от това, което Burning Man е създаден, е да събуди творческия огън на хората. Мисля, че това е най-високата концентрация на творчество на планетата. Има толкова много невероятни уроци около лидерството и работата в екип и сътрудничеството. Някой отива и участва, присъединява се към лагер, помага да се изгради. От това има толкова много уроци по лидерство.
Какво всъщност предоставяте на служителите си?
Ние плащаме за билета им. Ние не купуваме техния билет за тях. Плащането на билета е лесната част; намирането на билета е трудната част. Оставяме това на тях.
Помагате ли им по някакъв начин да създадат лагера си или им давате контролен списък за това какво да донесат?
Има един вид органично наставничество от връстници, което се случва от хората, които са били в Burning Man преди, до хората, които отиват за първи път. Или ще ги поканят в съществуващи лагери, ако хората нямат лагери. Това не е фирмена политика. Това е само естественият дух на хората, които подкрепят някого, защото са развълнувани от тях и знаят въздействието, което Burning Man оказа върху живота им - това е възможност да споделят любовта.
Има ли някакъв фирмен договор, който те подписват, за да спазват определени граници?
Това, което правят, е техният бизнес. Всичко, което правим, даваме малкото насърчение и разрешение да тръгнем. Не се опитваме да усложняваме това.
Колко служители са ви ангажирали?
Не е като повечето хора да отидат. Мисля, че има четирима души. Много хора са като: „О, Боже, искам да отида догодина.“ Хората в по-голямата си част са щастливи, живеейки собствения си живот. Може би ще им стане любопитно да чуят историите на хората, които са отишли.
Бихте ли искали всички да отидат?
Не. В никакъв случай не бих искал всички в компанията да отидат. Преминах тази фаза на евангелизацията на Burning Man. Може би през първите няколко години бях като „Всички трябва да отидат при Burning Man“, но това просто не е вярно.
(Това интервю е леко редактирано.)