Учещите през целия живот и запалените читатели ще оценят усещането да попаднат на книга, която просто не можете да оставите. „Няма време за зрители“ от генерал Мартин Е. Демпси е една от онези книги, които прочетох за четири часа. В книгата, генерал Мартин Е. Демпси предоставя девет трогателни уроци по лидерство, получени от „усетения живот“ с вдъхновяващи и искрени истории за последователността, характера, любопитството, лоялността, времето, яснотата, детайлите, скептицизма и отговорното непокорство. Той разказва историите с автентичен глас и в сегашно време, карайки ни да изживеем миговете с него от Уест Пойнт до Западното крило и ни вдъхновява да действаме, а не да живеем живот отстрани. Въпреки че всичките девет урока са важни, три останаха с мен: характер, любопитство и яснота. Ето моите три урока по лидерство и вземания:
Характер
В глава 2 генерал Демпси разказва пет истории от живота си, които му напомнят и ни информират никога да не забравяме, че характерът има значение. Генерал Демпси посочва, че стойността на характера се разкрива най-вече в неудобни и неудобни моменти.
Характерът е основен в лидерството. През 2015 г. Фред Кил и неговият екип проведоха изследвания да проучи дали лидерите с принципи и характер и техните организации са се представили по-добре. Изследването обобщава характера в четири черти: почтеност, отговорност, прошка и състрадание и включва служители да оценяват своите изпълнителни директори за период от две години. Резултатите показаха, че „изпълнителните директори, чиито служители им дават високи оценки за характер, имат средна възвръщаемост на активите от 9,35% за период от две години или пет пъти повече от тези с нисък рейтинг на персонали, чиято възвръщаемост на активите е средно само 1,93%“. Тези доказателства показват, че наличието на морален компас има положително въздействие върху хората и екипите, както и върху бизнес резултатите. Както посочва генерал Демпси, „както водещите, така и следващите изискват убеждение и характер“
Любопитство
В глава 3 генерал Демпси ни подсказва, че сме „страстно любопитни“ и споделя как в продължение на четири години личният му персонал от двама млади офицери е подготвял опит за обучение на генерала, за да разшири своето обучение извън неговия военен опит. Това включваше научаване за Ебола, среща с председателя на Федералния резерв Бен Бернанке, посещение на централата на Facebook и AT&T и дори среща с Анджелина Джоли в ролята й на специален пратеник на Върховния комисар на ООН за бежанците. От своята учебна кампания генерал Демпси заключава: „В продължение на четири години изградих връзки с най-влиятелните лидери на мисли в цялата страна. Открих, че колкото повече научавах, толкова повече осъзнавах колко повече наистина трябва да се научи. '
В нея изследване защо любопитството има значение , Професор от Харвардското бизнес училище Франческа Джино твърди, че любопитството намалява грешките при вземане на решения, засилва иновациите, намалява груповите конфликти и подобрява комуникацията и ефективността на екипа. В неговата беседа за TEDxDAU Джош Смит, Директор на Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), инициатива за дизайнерско мислене за американския флот в лабораторията по приложна физика на Джон Хопкинс, обсъди колко страстното любопитство е необходима съставка за иновации и може да бъде предизвикано с прост въпрос 'Ами ако?'
Яснота
В глава 6 генерал Демпси събира няколко привидно различни винетки от житейския си опит, които имат нещо общо: това са моменти на изненадваща яснота. Два аспекта на яснотата, които са от значение тук: яснота чрез размисъл и яснота на целта. Според Кристина Планте, помощник-директор на Кариерен център в университета Дюк, е ценно да се стремим към това яснота чрез размисъл преди, по време и след преживяване, защото това засилва нашата цел и прави подобрява способността ни да вземаме разумни решения. Задаване на въпроси като „какви умения ще науча от този опит?“ предварително, както и „Какво ме зарежда с енергия в това преживяване?“ по време и „Как този опит се приведе в съответствие с моите ценности?“ след това, може да ни помогне да увеличим чувството си за яснота. Както казва генерал Демпси: „Важно е да се научите и да разширите перспективата си, да се възползвате от незабравими моменти, за да излезете от себе си.“
В изследванията си върху яснота на целта, Джон Кернс идентифицира пряка връзка между яснотата на целта и смислеността. Той ги начертава в диаграма и подчертава как трябва да се стремим да бъдем в горния десен квадрант с висока яснота на целта и висока смисленост, защото именно там можем да оптимизираме собствения си потенциал, да надхвърлим личните си интереси и да се идентифицираме силно с нашия екип и вярваме, че имаме силата и способността да променим работата си. С други думи, колкото повече яснота имаме за цел, толкова по-добре сме в личен и колективен план като екип.
