Тим Кук ръководи най-ценната компания на земята, компания, известна със създаването на едни от най-иновативните продукти през последните няколко десетилетия. Има над 145 000 служители и е на стойност над 2 трилиона долара. Той произвежда и продава някои от най-емблематичните устройства, които се използват от над 1,5 милиарда души, повечето от които са по-скоро като фен клуб, отколкото клиенти.
Джеф Безос сам ръководи доста голяма компания и това го направи най-богатия човек на планетата. Тази компания, Amazon, може да има по-голямо въздействие върху ежедневието на повече хора, отколкото която и да е друга компания. Това е мястото, където търсим всичко - от тоалетна хартия до книги до всичко друго, което може да се побере в кутия и да бъде доставено до вашата врата. Той също така осигурява много други услуги, които хората използват всеки ден, като Netflix и най-новата сензация в социалните медии, Clubhouse.
Можете да си представите, че е необходимо много, за да поддържате всички тези влакове да се движат навреме и в правилната посока. Ето това обаче е нещото. Не е възможно някой като Тим Кук или Джеф Безос да се справи с всички неща, които влизат в управлението на съответните им компании. Просто има много повече от това, което човек би могъл да направи.
И все пак Кук и Безос са идеалните примери за прост принцип, който ги прави двама от най-високопродуктивните хора: Те дори не се опитват. Сериозно.
Вместо това те се фокусират върху това, което аз наричам принцип „само ти“.
Знам, това е странно име за лидерски принцип. Тази част дори не е важна. Важното обаче е идеята, че трябва да правите само това, което само вие можете.
Не съм измислил този принцип. Чувал съм го няколко десетки пъти на различни места, но въпросът е, че макар да изглежда неинтуитивен, всъщност е толкова просто. Начинът да направите повече е да спрете да се опитвате да правите всичко. Сериозно.
Красотата на този принцип е, че той има две предимства. Първият е, че ви помага да приоритизирате и управлявате ограничения ресурс от време, който имате всеки ден, като ви помага да се съсредоточите върху това, което абсолютно трябва да правите с времето си. Второто е, че ви насърчава да спрете да мислите, че вие сте човекът, който трябва да прави неща, които биха могли да бъдат направени също толкова добре или често по-добре от някой друг.
Като лидер има неща, които само вие можете да правите. Само вие можете да вземете стратегическите решения, които определят посоката на вашата компания, например. Безос ги нарича „решения с еднопосочна врата“. Те са решения с високи залози, които, след като ги вземете, не можете просто да се върнете през вратата.
Работата е там, че ако отделяте времето си за други неща - неща, които някой друг би могъл да прави - няма да имате време да правите нещата, за които екипът ви разчита. Кук е особено добър пример за това.
Въпреки че е силно фокусиран дори върху най-малките детайли, той не се интересува от микроуправление на неща, които не са неговата сила. По този въпрос той добре осъзнава кои са силните му страни и по-важното какви не са. Той никога не е бил известен като човек, занимаващ се с продуктов дизайн и когато пое Apple, не започна изведнъж да посещава дизайнерското студио всеки ден, както се знаеше от предшественика му Стив Джобс. Той продължи да вярва, че този екип знае какво прави.
Вашата работа като лидер е да се запитате дали нещата, които правите, са неща, които само вие можете да правите. Често те са. В такъв случай непременно продължете да ги правите.
Ако не са, вие и вашият бизнес ще се възползвате веднага щом намерите някой друг, който може да ги направи. Дори и да не можете да намерите някого, все още често се случва бизнесът ви да бъде по-добре, ако се откажете от останалото, дори ако това означава, че просто няма да свърши.
Намерете най-добрите хора, които можете за всяка дадена работа. След това им дайте ресурси, насърчение и отчетност, за да бъдат още по-добри. След това се съсредоточете върху това, което само вие можете да направите за вашия бизнес. Това е толкова просто.
