Biz Stone, съосновател на Twitter, Medium и Попитайте Jelly, обяснява какво е необходимо, за да се идентифицира и поддържа бизнес, който достига до милиони потребители.
Inc .: Как да разберете кога е подходящият момент да започнете компания или да направите основен ход в кариерата?
живак във втори дом
Ние: Винаги съм следвал човек и никога не съм следвал пари или институция. Когато напуснах Google, това беше, защото Евън Уилямс напусна. Направихме Odeo, стартиране на подкастинг. След това последвах Джак Дорси, който сега е главен изпълнителен директор на Twitter. Винаги се свързвах с човек, по-умен от мен. Така изкарах напред. Нямаше генерален план.
Има ли момент, в който можете да кажете, че вашата компания ще има успех?
За Twitter, повратната точка беше през март 2007 г. в South by Southwest. Имаше влиятелен технически човек, който имаше куп последователи на прототипа на Twitter. Той беше в кръчма и беше станало наистина силно, затова той изпрати туит, в който се казваше: „Хей, всеки, който иска да говори за проекти, нека се срещнем на това друго място, където е по-тихо.“ За осемте минути, които му бяха необходими, за да отиде до тази кръчма, тя се беше запълнила докрай, с линия навън. Това ми взриви ума, защото разбрах, че сме измислили нещо ново. Два дни по-късно буквално сформирахме Twitter Incorporated.
Кое беше най-голямото ви ранно предизвикателство в Twitter и как се справихте с него?
Съвместимост на зодиакалните знаци на 17 октомври
Направихме много грешки в ранните дни. Застреляхме се във всеки основен орган и все пак успяхме да успеем. Първо, изградихме цялата платформа на език за кодиране, който не е предназначен за работа с много хора. Сайтът се счупваше всеки ден. Всеки път, когато той падна, бих обяснил в нашия блог защо се е случило, как сме го оправили и че никога повече няма да се счупи точно по същия начин. Почти се превърна в реклама за нас. Ценността е да си уязвим и коренно прозрачен.
какъв знак е 24 май
Като инвеститор, какъв е вашият най-добър съвет за стартиращи компании?
Това, което обикновено съветвам хората, е да създадат прототип, само за да видят дали идеята ви е нещо или не. Когато инвестирах в Slack, това беше компания за видеоигри. Тогава те осъзнаха, че всички инструменти за вътрешна комуникация, които са изградили за своята разпръсната компания, всъщност могат да бъдат компанията. Трябва да започнеш някъде и да видиш къде ще те отведе.
