Много литература за прекъсвания или иновации често прилича на нездравословна храна: има страхотен вкус, съдържа много малко съдържание и скоро след това съжалявате, че сте похарчили пари за това, защото всъщност не е направило нищо, за да подобри вашето разположение.
Разбира се, има и изключения, но малко бизнес книги разглеждат какво всъщност е необходимо, за да бъдеш иновативен и да пуснеш разрушителни продукти. Това отчасти ме вдъхнови публикува книга наскоро. След разговор със стотици хора в големи и малки компании ми направи впечатление, че толкова много фирми, които се опитват да бъдат иновативни, просто го правят погрешно.
Това, което открих, е, че са необходими значителни инвестиции и много повтаряния, за да се постигне добро разбиране. И повечето компании нямат апетит да продължават да се опитват да изпреварят пакета. Вместо това те попадат в съответствие и ефективност, след като намерят билета си за хранене.
Добрата новина е, че има начини за борба срещу тази инерция.
Устоявайте на твърде много структура.
За да правите нещо непрекъснато по-добре, не можете да бъдете иновативни само веднъж. Ядрото на вашия бизнес трябва да включва непрекъснато повторно разбъркване на палубата. Трябва да приемете, че липсата на структура е новото нормално. Приемането например, че трябва само да знаете следващата задача пред вас срещу следващите няколко задачи, означава, че сте по-отворени да приемете тази липса на структура и да можете да останете гъвкави. Agile методологията например се основава на предпоставката, че програмистите трябва да работят само в двуседмичен цикъл, в сравнение с традиционния цикъл на развитие, основан на водопад в продължение на 12-18 месеца, защото все повече компании осъзнават, че кратките периоди оставят отворена възможността за промяна и позволяват за адаптация, която е ключов компонент на иновациите.
Изберете фокуса си разумно.
И така, ако активно се опитвате да не се занимавате с твърде много структура, как се фокусирате? В интерес на истината винаги има фокус - но той не е толкова силно претеглен около вашите продукти или услуги. Вместо това трябва да центрирате компанията си върху идея или тенденция, която никога не излиза от мода.
коя зодия е 7 октомври
Може да погледнете Amazon и да кажете, че това е технологична компания. Ако попитате Джеф Безос обаче, той би казал, че фокусът на Amazon е да продава неща, а технологията е просто средство за мащабиране. Ако говорите с изпълнителен директор на Toyota и попитате дали са автомобилна компания, те няма да се съгласят и вместо това казват, че са транспортна компания.
За да бъдете наистина разрушителни, трябва да мислите за вашата компания като за нещо по-голямо от продуктите или услугите, които използвате. Трябва да е нещо, като свързване на хора или транспорт, което няма да излезе от мода, независимо колко години или технологии минават. Истински грозната истина е, че това противоречи на по-голямата част от най-добрите практики в управлението, за които ще научите във всяко добро бизнес училище, поради значителния риск, който представлява за всеки баланс.
Станете добри в разбиването и изгарянето.
Разработването на разрушителна компания изисква много провали. Трябва да изградите този мускул до мястото, където имате втори природен рефлекс за изгаряне на всичко и израстване на нещо по-голямо, по-бързо и по-силно. Това не е лесно умение, нито е евтино за научаване. Затруднява го фактът, че винаги ще бъдете в състояние на оцеляване, притеснявате се от това, което измислят вашите конкуренти, и се борите срещу времето и промените и желанието да се укрепите в безопасна позиция.
Вместо това стартиращото предприятие трябва да е супер гъвкаво, тъй като продължава да расте. Как можете да се наведете и да се насочите към нови области, като същевременно издържате на видовете икономически промени, които извеждат компаниите редовно от бизнеса? Това не е лесна задача, което го прави грозната истина, която повечето иновационни книги не успяват да разпознаят. Изключително важно е обаче да останете пред опаковката в сравнение с непрекъснатото гледане през рамо.
