Прекарах повече време в сряда, отколкото трябваше да преживея документите, които WeWork подаде с Комисията за ценни книжа и борси, преди да станат публични.
Просто не можех да отклоня поглед.
Бях фен на WeWork като клиент. Но е толкова различно да се чете за компанията по този начин - начинът, по който тя се представя, когато иска всички да я видим, преди IPO.
Всяка страница от подаването на S-1 разкри още един обрат на фразата - пореден скок - по-завладяващ от предишния.
Ако сте предприемач, който мечтае да изгради нелепо масивен бизнес, трябва да кажа: Това нещо е задължително за четене.
Историята и въпросите.
Афинитетът ми към WeWork е основно по отношение на носталгията. Това произтича от факта, че последната ми компания започна в такава. Има и сантиментална история, която включва покойната баба на жена ми и тениска на WeWork, която носех, за да я посетя веднъж.
В същото време: Сега работя върху ново стартиране и се срещаме в WeWork, защото по принцип е безплатно - предимство от регистрацията за American Express Platinum Business Card.
Страхотна сделка за нас, но ме накара да се съмня. И все пак, нека се съсредоточим върху самия проспект и как историята, която ще намерите вътре, трябва да ви накара да задавате въпроси за собствения си бизнес. Въпроси като:
12 добри и лоши неща за водолея
Какво точно продавате?
Проспектът започва с епиграф, който е нещо, което не виждате всеки ден:
„Посвещаваме това на енергията на нас - по-голяма от всеки от нас, но вътре във всеки от нас.“
Подобрява се само, тъй като първите две изречения от самия проспект се четат като пародия:
„Ние сме компания от общността, ангажирана с максимално глобално въздействие. Нашата мисия е да издигнем съзнанието на света. '
Да, добре. WeWork настоява, че продава нещо, наречено „космос като услуга“.
Но на практика той обновява и подразделя офис площи, които дава под наем на фрийлансъри, стартиращи фирми и по-големи корпоративни клиенти. Кой ви звучи като бизнес?
Колко си важен?
We Company със сигурност смята, че нейният съосновател и главен изпълнителен директор Адам Нойман е от съществено значение. Да цитираш:
„Бъдещият ни успех до голяма степен зависи от непрекъснатото обслужване на Адам Нойман, нашия съосновател и главен изпълнителен директор, което не може да бъде гарантирано или гарантирано.
Адам ... е от решаващо значение за нашите операции. Адам е ключов за определянето на нашата визия, стратегическа насока и приоритети за изпълнение. Нямаме сключен трудов договор с Адам и не може да има гаранция, че Адам ще продължи да работи за нас или да обслужва интересите ни в каквото и да е качество.
Кери Хилсън и Серж Ибака са сгодениАко Адам не продължи да служи като наш главен изпълнителен директор, това може да окаже съществено неблагоприятно въздействие върху бизнеса ни.
Нойман също запазва мажоритарни акции с право на глас, след като сделката бъде сключена и ако умре, съпругата му (Ребека, която работи за We Company като главен директор на марката) получава думата кой да го замени.
Като Financial Times Предполагам - предполагам, че съм с език, но способността ми за ирония е изключена след прочитането на това нещо - част от критичния принос на Нойман може да бъде, че той е единственият изпълнителен директор, който може да рецитира неща като „енергията на нас“ и „ пространството като услуга “и не избухвайте в смях.
Доколко сте заплетени?
Има цял раздел от този проспект, който продължава, страница след страница, обясняваща всичко
безбройните сделки, които Нойман има с WeWork - всичко, от неговия дял в собствения капитал, до обещанията, които е дал да дари 1 милиард долара със съпругата си за благотворителност, до навика му да купува офис площи и след това да подписва сделки за отдаване под наем на мястото обратно на WeWork, понякога точно в същия ден.
Нито Адам, нито Ревека взимат заплата. Разбирам защо - те със сигурност получават обезщетение и след това някои. Но с всяко друго заплитане, добавено тук, просто се чувства странно. Всичко това се добавя към нетипична подредба, с лекота.
Как са числата?
О, цифрите. Те са извън класациите в толкова много отношения.
Нека започнем с факта, че компанията е загубила 689,7 милиона долара през първата половина на тази година, при 1,54 милиарда долара приходи. По някакъв начин е още по-щуро да осъзнаем, че това означава, че за всеки клиент, който компанията спечели, всъщност е загубил около 5200 долара. ( CBS направи математика.)
Срещу това, We Company беше оценена на 47 млрд. Долара по време на последното си набиране на капитал, благодарение на SoftBank. И те са удвоили членството си през последната година.
5. Каква е вашата амбиция?
Предполагам, че това се връща към цялата работа по настояването, че не сте компания за недвижими имоти; вместо това се опитвате да „издигнете съзнанието на света“.
Аз съм за това, че продавам начин на живот и се отличавам като нещо различно от стока. Това е битката, за която виждам (и пиша) авиокомпаниите, които се борят постоянно.
Но в края на деня там трябва да има някакво „там“. Трябва да има истински, основен бизнес, който да оправдае всичко.
Това е въпросът за WeWork. И ако изграждате бизнес с истински амбиции, това е въпросът, който вероятно би трябвало да си зададете и вие.
