Знаете как става, когато четете бизнес новините всеки ден: компаниите идват и компаниите си отиват.
Понякога подателите на фалита оцеляват и процъфтяват. Не търсете повече от Marvel, чието завръщане от подаване през 1996 г. беше толкова успешно, че Disney придоби компанията за 4 милиарда долара през 2009 г. При други случаи фалитът е смъртен звън. Помислете за книжарница Borders или отскоро за Aereo.
Всичко това означава, че не можете непременно да свържете фалита с „провал“. От една страна, както показаха Marvel и други компании, това просто не е вярно. Можете да подадете молба за фалит и да излезете.
От друга страна, идеята, че дадена компания е фалит - само защото тя е престанала да работи след две, 20 или в скорошен случай на веригата за хранителни стоки A&P , 156 години - е тесен.
Разбира се, показателят за успех има тенденция да бъде строго фискален. Но през 2015 г. концепцията за „неуспех“ не трябва да бъде толкова черно-бяла. Дори в най-долния край на бизнеса.
Новаторско наследство на Aereo
Дали една компания е провал, ако е радвала безброй клиенти в продължение на десетилетия или е изместила граници, които са позволили на бъдещите стартиращи компании да имат по-лесно време?
Основателят на Aereo Чет Каноджия, в a бележка до клиентите от 21 ноември 2014 г. (денят, в който Aereo подава глава 11), пише:
Нашият инженерен екип създаде първата, базирана на облак, индивидуална антена и DVR, които ви позволиха да записвате и гледате телевизия на живо на избраното от вас устройство, всичко чрез Интернет. За по-малко от две години преминахме от рисунки върху салфетка до пускане на технологията на Aereo в повече от дузина градове в цялата страна.
Как е провал? Колко идеи, надраскани със салфетки, всяка минута от деня, никога не се доближават до нивото на значими действия на Aereo?
Нещо повече, само миналата седмица, a федерален съд постанови че услугата за стрийминг (много подобна на услугата на Aereo) трябва да се третира като кабелна услуга. Това решение - в пряк конфликт с онова, което постави ноктите в ковчега на Aereo - всъщност е „оправдание за Aereo“, което „може да даде нов живот на компании, които искат да излъчват телевизия по интернет законно“, пише Нийл Ungerleider в Бърза компания .
Зашеметяващият успех на блокбъстъра
В края на 2013 г., когато собствениците на Blockbuster обявиха, че веригата затваря магазини за дребно и че услугата за изпращане на DVD по пощата приключва, общият отговор беше: „Е, видяхме това да дойде. Дори самият Блокбъстър да не го направи.
Често цитиран като дете на плаката за това как бизнес моделите могат да бъдат прекъснати, Blockbuster най-накрая се е поддал, след като години наред е спазмал. Динг, донг, вещицата е мъртва. Вижте, това се случва, ако сте твърде много като обемистия блокбъстър и недостатъчно като пъргавия Netflix. Иновациите са всичко, не знаете ли?
Изглежда, че всички са забравили, че Blockbuster е един от най-големите успехи в предприемачеството от 20-ти век. Ето кратко обобщение на постигнатото от Blockbuster:
- Преживя 28 години (Започна през 1985 г.).
- Стана публично достояние.
- Някога е управлявал 10 000 магазина
- Той имаше пазарна стойност през 2002 г. - 17-ата си година на съществуване, а петата на Netflix - от 5 млрд. Долара.
Всичко това ли е толкова лошо? Да, видео магазините са случай на прекъсване на работата. Но колко предприемачи и желаещи да прочетат тези редове биха направили всичко, за да са избягали като Blockbuster? Наистина ли „неуспехът“ е най-точната дума?
A&P и перспектива
Това ме отвежда до A&P, веригата от близо 300 магазина, базирана в Монтвейл, Ню Джърси, която подаде глава 11 за втори път от пет години по-рано тази седмица.
Легендарният бакалин - увековечен в разказа на Джон Апдайк, наречен „A&P“ - скоро ще бъде от типа търговска марка, която само американците на определена възраст си спомнят. „Всеки, който е прикрепен към името на A&P, по-добре да го преодолее доста бързо“, казва Кърт Джета от TABS group, консултантска фирма за търговия на дребно с храни. Ню Йорк Пост . Всъщност веригата планира да продаде или затвори останалите си магазини, според Wall Street Journal .
Би било правилно да се твърди, както повечето доклади твърдят, че A&P е бил притиснат между търговците на дребно с ниски цени от единия край (Walmart) и специалистите от висок клас (Whole Foods) от другия. Така бихте свалили аутопсията.
Но панегирикът ще сподели някои очарователни акценти от историческото минало на A&P. Например, не е ли невероятно, че A&P започва като бизнес за поръчка на чай и подправки по пощата на Vesey St в Манхатън, през 1859 г.? Ето защо се наричаше A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
каква е зодията за 23 март
С течение на времето A&P стана доминиращ търговец на дребно. Всъщност в края на 40-те години мнозина го смятаха за монопол. „Антитръстовите пазачи при президента Франклин Рузвелт принудиха разпадането на операциите му на дребно“, Ню Йорк Пост посочва.
И така, да: A&P е на смъртно легло. Това е дъното. Наречете го провал в развитието с времето. Или просто го наречете провал.
Но предпочитам да не мисля по този начин. Мисля за това като за бизнес, който е живял 156 години. Това е невероятно, когато го смятате за самотен специализиран магазин в Манхатън. И когато помислите също, че повечето бизнес планове никога не оставят салфетките, върху които първоначално са били надраскани.
