Капитан Ахав, от Херман Мелвил Моби Дик , не беше единственият с особена мания, който преследва мислите му и го държи буден през нощта. Предприемачите често имат свои собствени бели китове, което ги кара да ходят по офисите си, мислейки само за едно нещо.
Във вашата загриженост може да липсва драмата на лов на китове, но независимо дали се притеснявате дали ще бъдете в крак с конкуренцията, ще изградите своя бизнес, ще внедрите нова идея или ще сте сигурни, че вашата визия е реализирана, трябва да избягвате да изпаднете в синдрома на Ахаб. Има тънка граница между отдадеността и нездравословната мания.
Каквато и да е вашата цел, не позволявайте тя да ви превърне в Ахав. Манията му загуби кораба си, по-голямата част от екипажа си и в крайна сметка живота си. И китът се измъкна.
Ето как можете да избегнете синдрома на Ahab:
1. Не бъдете обсебени от зрението. Винаги съм твърдял, че визиите не правят велики лидери. Великите исторически лидери, като Мартин Лутър Кинг-младши, Ганди, FDR и Мандела, имаха силни визии, но това, което ги отличаваше, беше способността им да правят корекции, да прецизират тактиката си и да коригират посоката си. Те не бяха приковани към зрението си до степен на бездействие. Те преговаряха, създаваха коалиции и вървяха напред.
две. Избягвайте култа към личността. Личността не е най-надеждният ви лидерски инструмент. Ахав успя да установи силна психологическа връзка между себе си и екипажа си. Те вярваха в него. Проблемът беше, че те толкова вярваха в него и бяха толкова енергични от него, че никога не поставиха под съмнение идеите му и станаха дами. Влюбени в неговата личност, те не бяха в състояние да видят неговата слабост.
3. Пазете се от групово мислене. Организациите искат да имат култура, която олицетворява техните ценности и отразява техните норми. Те искат единомислещи хора да работят заедно, за да произвеждат ефективно. Но ако имате твърде много хора на една и съща страница, ще имате твърде много хора със същите идеи. Изключените и хората, които виждат нещата по различен начин, могат да ви помогнат да получите по-добра перспектива за вашите цели и идеи.
Четири. Слушайте екипа си. Капитан Ахав беше глух за екипажа си. Той не чу какво искат. Обещавал им е злато само ако намерят белия му кит. Това беше достатъчно стимул, но тъй като пътуването стана опасно, капитан Ахав не успя да се вслуша в предупрежденията от своя екипаж. Той остана съсредоточен върху целта си и срещна своя производител.
5. Обърнете внимание на неуспехите на другите. Ахаб беше напълно наясно с вредата, която Моби Дик може да причини. Два сестрински китоловни кораба имаха фатални срещи с кита, но това не попречи на Ахав да продължи с опасните си търсения. Ахав не можа да види целта си и да прецени яснотата на рисковете. Искаше да харпунира Моби Дик, но никога не смяташе, че китът ще го влачи надолу. Неученето от опита на другите е често срещан капан на синдрома на Ахаб.
6. Не забравяйте, че винаги има още един бял кит. Винаги ще има още една възможност, друга цел или цел, за която да стреляте, и винаги нещо, към което да работите. В крайна сметка винаги има друг кит, така че не губете всичките си ресурси и изчерпвайте политическия и психологическия си капитал за обсебваща мечта или цел.
