Когато е публикуван през 1970 г., на Алвин Тофлър Бъдещ шок нарисува картина - на моменти изненадваща, а друг път мрачна - на това как биха изглеждали бъдещите общества. Някои от пророчествата, като подводни градове и семейни космически кораби, все още са далеч от реалността.
Но много от тях бяха на място. Общите теми, обсъждани от Тофлър и съпругата му Хайди, която е съавтор и на двете последващи книги на Тофлър, вече са част от ежедневието.
везни и рак приятелство съвместимост
Тофлър почина в понеделник в Лос Анджелис на 87-годишна възраст, но внимателността и точността на работата му продължават.
- Не е сериозно футуристични сделки в „прогнози“, пише той в Бъдещ шок въведение, вместо да насърчи читателите да се замислят за по-големите концепции на книгата.
Когато NPR го попита през 2010 г. защо тогава е футуролог, Тофлър отговори: „Защото те кара да мислиш. Той отваря въпросите за това, което е възможно. Не е задължително какво ще бъде, но какво е възможно.
Голяма част от това, за което пише Тофлър, е свързано с компании, икономика и начина, по който правим бизнес. Ето четири от визиите на Тофлър за бъдещето на бизнеса, които се оказаха поразително точни.
1. Интернет.
Една от движещите теми в работата на Тофлър беше, че знанието ще се превърне в движещата сила на мощните общества - по-скоро дори от труда или материалите. Тофлър пише, че тези хора, институции и цивилизации, които не успяват да издържат на темпото на нова информация, бързо ще се сблъскат с упадък. Той прогнозира разпространението на свободно течаща информация чрез персонални компютри и интернет и внесе термина „претоварване с информация“ в популярния лексикон, препратка към трудностите, които хората имат при разбирането на проблемите и вземането на решения поради огромното количество налични данни.
2. Икономика на споделяне.
Тофлерите вярваха, че ще живеем в общество, където няма причина да притежаваме каквото и да било. Част от това беше мъртво погрешно: Хайди предсказа, че ще носим дрехи от хартия, които се изхвърлят след всяка употреба. Но други аспекти на тази концепция удрят целта - по-конкретно идеята, че ще можем да използваме нещата според нуждите и да ги върнем, когато приключим. Zipcar и което и да е от приложенията за пътуване попадат в тази категория, както и под наем пистата за сватбено облекло и Airbnb за апартаменти. Никога не е било по-лесно да се обадите на нещо свое - за няколко дни или няколко минути наведнъж.
3. Дистанционна работа.
Все по-малко и по-малко работни места днес изискват служителите да присъстват физически в офиса си. Тофлър прогнозира това и възхода на домашните офиси, като пише, че домовете един ден ще приличат на „електронни вили“, които ще позволят на хората по-голям баланс между професионалния и личния живот и по-богат семеен живот. Днес мненията относно политиките за дистанционно управление са смесени, но не може да се отрече тяхното разпространение.
4. Бизнес без формална структура.
Тофлър популяризира фразата „адхокрация“, препратка към компания, която работи без формална йерархия. Адхокрацията, както е дефинирана от Тофлър, е гъвкава и често хоризонтално структурирана. Това дава възможност за креативност и адаптивност, тъй като служителите не са насочени към определени роли. Много стартиращи компании днес са адхокрации - предлагат роли, които се променят въз основа на нуждите и заглавията, които не биха се побрали никъде на традиционната корпоративна стълбица.
джули хюз мис южна каролина
