Често пиша за различия в различните култури, но за разговор с Сюзън Фаулър , автор на Защо мотивацията не работи и какво работи , чиято работа е да споделя науката за мотивацията и инструментите за нейното прилагане, ми напомни, че всички споделяме някои основни неща общи черти . Искаме да прекараме време със семейството или приятелите си, да се забавляваме и да научим или постигнем нови неща.
Продължавайки темата от този месец за споделяне на прозрения от други лидери на мисли в областта на лидерството, исках да споделя част от това, което Сюзън сподели с мен.
За Сюзън нейната работа разкрива, че „без значение каква е нашата култура, вяра, религия, раса, пол или поколение, всички ние споделяме една и съща основна човешка природа. Всички искаме да процъфтяваме.
По време на неотдавнашно пътуване до Русия тя осъзна, че макар да е обичайно да се казва „не е лично, а просто бизнес“, това всъщност не е така. В Русия е обичайно в началото да се възприеме по-сдържан подход и след изграждането на доверие е важно да опознаете някого по-лично.
Както казва Сюзън:
„Няма значение къде живеете, като човек трябва да изпитвате чувство за свързаност в работата, за да процъфтявате в живота. Хората прекарват по-голямата част от своите будни моменти свързани с работата си, но организациите по света са склонни да игнорират чувствата на хората и да смятат изследването на емоциите за неподходящо.
Имайки предвид това наблюдение, наскоро чета Това, което мъжете не казват на жените за бизнеса , където авторът Кристофър Флет се застъпва за строг професионализъм на работното място. Той вярва, че е убиец на кариерата да споделя лична информация, особено проблеми, в офиса.
Това може да е вярно, особено за Алфа мъжете, за които той пише, но аз вярвам, че ако прекарваме повече време на работа и личното споделяне е мотиватор за много хора и култури, създаването на по-състрадателна среда на работното място може да бъде бизнес предимство.
Ето 3 начина, по които Сюзън вярва, че лидерите могат да свършат по-добра работа, за да направят бизнеса си личен:
- Те трябва да помогнат на хората да намерят смисъл в работата си.
- Те трябва да насърчават поведението, основано на ценности.
- Те трябва да напомнят на хората как работата им допринася за по-добро благо.
Бих добавил:
- Те трябва да насърчават другите лидери да отделят време да слушат.
- Те трябва да подготвят тези мениджъри с треньорски умения.
- Те трябва да използват разнообразните перспективи и култури на работното място.
Работейки по света, постоянно ми се напомня, че всички ние имаме нуждата да се чувстваме свързани и желанието да бъдем предизвикани и да се справяме добре. Както казва Сюзън, поради тези същности на човечеството трябва да се съсредоточим върху създаването на работни места, където хората дават резултати и да процъфтяват - независимо къде живеят.
