Google е широко известен като защитник на вземането на решения, основани на данни. Така че не беше изненада, когато се обърна към своите статистици да помогнат за декодирането на тайната формула за ефективно управление.
След като събра и анализира 10 000 наблюдения на мениджъри, включително прегледи на изпълнението, анкети и номинации за награди и признание на топ мениджъри, Google се натъкна на осъзнаване, което изненада мнозина - дори бившия си старши вицепрезидент по човешки операции Ласло Бок
В Ню Йорк Таймс статия което разкри констатациите, Бок призна, че компанията в миналото е наемала мениджъри или е повишавала хора, които са показали по-високо ниво на техническа експертиза от другите. 'Оказва се, че това е абсолютно най-малкото важно', казва Бок. „Важно е, но в сравнение бледнее. Много по-важно е просто да осъществим тази връзка и да бъдем достъпни. '
Екипът на Бок не спря дотук. При по-нататъшен анализ на констатациите те се стесниха в „Осемте навика на високоефективните мениджъри на Google“. Въпреки че техническите умения направиха списъка, той излезе мъртъв последен. Ето пълен списък чрез Business Insider (изброени по важност):
Съвместимост в приятелството на Телец и Стрелец
- Бъдете добър треньор;
- упълномощавайте екипа си и не управлявайте микро;
- изразява интерес към успеха и благосъстоянието на служителя;
- да бъдат продуктивни и ориентирани към резултатите;
- бъдете добър комуникатор и слушайте екипа си;
- помогнете на вашите служители с кариерно развитие;
- имат ясна визия и стратегия за екипа; и
- притежавате ключови технически умения, така че можете да помогнете да съветвате екипа.
Ако това не беше достатъчно шокиращо, след по-нататъшно проучване на най-важните навици на ефективните мениджъри, групата на Бок стигна до следните заключения.
1. Това, което служителите ценеха най-много, бяха равномерните шефове.
Всички сме имали шефовете да губят хладнокръвие Въпреки че никой не е непроницаем за случайното претоварване на стреса, истината е дори еднократно появяване, което може да добави слоеве ненужно безпокойство към и без това претоварената умствена честотна лента на вашите служители. С количеството променливост и лудост, което вече идва с работата, служителите оценяват мениджърите, които са търпеливи, уравновесени и позитивни. В среди, които вече се поддават на стрес, шефовете, които редовно са интензивни, напрегнати и нетърпеливи, усилват предизвикателните професии.
2. Мениджърите, които са помагали на хората да преодоляват проблеми, са били по-ефективни.
Преходът към лидерство също изисква трансформация на мисълта. Мениджърите трябва да пренасочат фокуса си от „работата“ към своя персонал. Ефективните мениджъри се грижат за своите хора, разбирайки, че техните хора се грижат за работата. Това е ключът към мащабирането на вашето техническо Аз като мениджър.
кой е Джереми Алън Уайт се среща
Въпреки че обикновено не е свързан с най-добрите практики в управлението, Бенджамин Франклин показа майсторство с този цитат: „Кажи ми и аз забравям, научи ме и може би ще запомня, включи ме и уча.“
Да, знам, че отнема много време. Знам, че имате още милион неща в чинията си. Въпреки това, сътрудничеството и подкрепата на вашите служители по този начин носи дивидент с всеки „пъзел“, който им помагате да решат. Не само работата се извършва в съответствие с вашите очаквания, но вашите служители наблюдават умения и черти, жизненоважни за техния успех. Помислете за всеки „пъзел“ като за инвестиция в бъдещето на вашия служител.
3. Най-ефективните мениджъри се интересуваха от живота и кариерата на служителите.
Страхотните мениджъри печелят уважение, ангажираност и изключителни усилия от своите служители. Големите ментори и приятели печелят доверието, лоялността и признателността на онези, с които се свързват. Сега си представете, че тези роли са слети заедно (да - супер шеф). Сега не казвам, че трябва да сте най-добрите приятели със служителите си. Мениджърите, които наистина се грижат за успеха и благосъстоянието на своите служители, се интересуват от живота им.
Представете си докъде би стигнал някой за Супер шеф.
зодия за 28 юли
Въпреки че промоциите обикновено идват в резултат на техническо майсторство, за да бъдете ефективни в новата си роля на мениджър, ще трябва да носите различна шапка. Прехвърлете фокуса си към хората си и обещавам, че ще видите значителна възвръщаемост.
