Желателно е, но не е достатъчно повече жени да станат главни изпълнителни директори. След това успехът, разбиващ стъкления таван, трябва да бъде последван от успех, изпълнявайки висшата ръководна роля. Мъжете могат да изиграят важна роля за постигането на това: Ново проучване показва, че перспективите за жени изпълнителни директори се подобряват значително с помощта на техните предшественици, повечето от които са мъже.
Авторите на изследването, публикувано от Академия за управление , проучи всяка последователност на главен изпълнителен директор на голяма компания между 1989 и 2009 г., в която една жена зае първо място. (Резултатите трябва да са валидни и за по-малките компании, казват авторите.) За сравнителни цели те съпоставят всеки случай със случай, включващ наследяване на мъже в компания от същия бранш, с подобен размер и през същата година. Те определиха успешните изпълнителни директори като тези, които са постигнали положителни финансови резултати през първите три години на работа.
Авторите установиха, че изпълнителните директори на жени се справят добре, когато са повишени в рамките на своите компании след дълъг период на поддържане от техните предшественици. Предвид оскъдността на жените на върха на големи компании, тези предшественици, разбира се, са предимно мъже, въпреки че жените предшественици вероятно ще имат подобно въздействие. За разлика от тях, мъжките изпълнителни директори успяват в подобни настройки, когато са привлечени отвън въз основа на техните рекорди, с много кратки периоди на поддържане.
Действията на изпълнителния директор на предшественика оказват огромно въздействие върху жените лидери по две причини. Първо, предшественикът има несравнима възможност да наставлява и спонсорира женски високи потенциали. В изследваните случаи предшествениците са избрали наследниците си за отговорни длъжности и са контролирали професионалното им развитие. Тези наследници „имат задълбочени интимни познания за фирмата и нейните предизвикателства, а предшественикът изглежда играе огромна роля в това“, казва Приянка Дуиведи, професор по мениджмънт в Texas A&M, който е съавтор на статията.
Второ, предшественикът задава контекста за издигане на жената. Една от причините малко жени да постигнат висшата роля е всеобхватният стереотип, че изпълнителните директори са мъже. Този стереотип може също да компрометира способността на жената да ръководи, ако скептична работна сила се съмнява в нейната годност. Но за да елиминират стереотипа, повече жени трябва да достигнат първо място и да покажат своите умения там. 'Така че това е проблем с пилешко и яйце', казва Дуиведи.
За да се справи с този проблем, „управлението на очакванията на заинтересованите страни е от ключово значение“, казва Апарна Джоши, професор по мениджмънт в Penn State и друг съавтор на статията. Предшественикът трябва да популяризира приобщаваща култура в цялата организация и „да сигнализира, че тази жена е ресурс, който си заслужава“, казва Джоши. Спонсорството и доверието на изпълнителния директор на жената-изпълнител, тъй като той създава възможности за нея, трябва да бъде видимо за цялата организация.
Dwivedi посочи като пример Стив Рейнемунд и Индра Ноои, бивши и настоящи изпълнителни директори на PepsiCo. Рейнемунд „обяви, че [Nooyi] трябва да си партнира с него, докато е бил главен изпълнителен директор“, казва тя. 'Той посочи пет години преди наследяването, че тя е избраната.'
Главните изпълнителни директори, които остават активни в бордовете на своите компании, продължават да влияят върху представянето на техните наследници, но по не толкова последователни начини. В много по-малки организации и индустрии, които не са силно мъже, продължаващата консултативна роля е от полза. Но „в доминираните от мъже индустрии и в по-големите организации жените са били по-успешни, когато предшественикът не е бил наоколо“, казва Дуиведи. „Така че женският изпълнителен директор наследи изцяло властта и авторитета.“
Авторите казват, че настоящите изпълнителни директори, които разбират потенциала си да повлияят на представянето на жена наследник, трябва да възпроизведат тези практики. „Често питаме какво могат да направят жените“, за да увеличим броя си в офиса в ъгъла, казва Джоши. „Жените постигнаха изключителни успехи в образованието, в човешкия капитал във всяка област. Мисля, че сега организационните ръководители трябва да действат “.
